北京績效管理培訓公開課

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日

第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時代工作方式對人才影響•移動互聯網時代敏捷組織的......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 北京：2025年11月22日

第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能下”......

全面的績效管理 北京：2025年11月27日

1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......

績效設計關鍵實踐 北京：2025年11月28日

第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制地圖4.現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖第二單元：衡量戰略---設計記分卡1.設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業的平衡記分......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等【課程內容】第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方......

情緒調節與壓力管理 北京：2025年11月30日

工作壓力大？情緒容易焦躁？奔忙于工作，感覺心力交瘁？通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式，融合完形心理學、認知心理學、行為心理學、神經語言程序學、人本心理學的相關技術，幫助您：科學認識壓力，并掌握應對壓力的策略；掌握方法，當下調整情緒，擁有一顆隨喜心；掌握方法，自我滋養，在辦公室即可放松身心，舒緩壓力；探究情......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

績效管理培訓內訓課程

為了達成公司目標的KPI設定管理 主講：張老師

各級管理人員課程收益：1.理解KPI的含義和重要性2.能夠根據六大步驟，合理設定團隊和個人的KPI3.理解推動KPI實現的核心原則，避免執行中的誤區課程大綱：一．什么是目標管理（MBO）？二．三．1. MBO的來源四．2. MBO的理論基礎：Y理論3. MBO的三大特點- 重視人的因素（自我控制）- 重視成果- 強調自......

實戰績效管理能力 主講：張老師

熟練掌握績效設計流程與各環節管控技巧。熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業戰略、經營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構建基于BSC和KPI的業績考核體系。通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。【課程對象......

卓越績效管理模式，質量獎 主講：楊老師

1、緒論1.1卓越績效模式產生背景1.2世界各國質量獎活動介紹1.3卓越績效模式在中國的引進和應用2、卓越績效準則的基本理念和構成2.1卓越績效評價準則的基本理念2.2卓越績效評價準則的結構及其相互關系3、組織概述3.1組織概述的重要性3.2組織描述3.3組織面臨的挑戰4、領導4.1高層領導的作用4.2組織治理4.3社......

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