北京薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年11月18日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年11月24日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2025年11月27日

正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略；掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；全面了解企業組織結構與薪酬設計管理特點；能有效科學的設計和實施企業薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......

全面薪酬體系設計培訓班 北京：2025年11月28日

1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法.4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設計.6.研發人員項目獎的設計.7.職能部門獎金的設計.8.年終獎設計.9.薪酬數據的分析.10.加薪政策的設計課后資料:價值鏈分析案例模版崗位說明書模版......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 北京：2025年11月28日

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。如何設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受......

全面薪酬體系設計：底層邏輯、實務方法、新趨勢 北京：2025年11月28日

專業性、實用性、先進性。1）參加本課程的研發人員均為嘉博咨詢曾任職于全球著名咨詢的專家顧問，課程將分享領先的實踐案例。2）該課程的相關咨詢方法被輝瑞、諾和諾德、東風康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業等國內外行業領先企業有效運用和成功實踐，3）還被世界汽車制造業中極富聲譽的德國舍弗勒集團從中國向全球推廣、被美......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方式確定崗位的行為職責4.通過崗位職責確定崗位的工作權限5.通......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2025年11月29日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬制度實施過程中出現的問題及風險防范 主講：梁老師

中國政府的宏觀刺激政策，導致CPI增長接近5%,面對這樣一個連生存都感到壓力的競爭環境，現有的薪酬管理難以跟上CPI快速增長的步伐，從而構成了企業發展與薪酬管理的矛盾。如果企業過于追求短期效益，忽視企業的健康發展，企業將失去在未來競爭中能力。因此，薪酬制度實施過程中出現的問題及如何進行風險防范,是每個人力資源從業人員都......

薪酬與福利體系設計 主講：崔老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

國有企業薪酬一體化設計與優化 主講：鐘老師

認知國企薪酬改革與設計的總體邏輯；掌握崗位價值評估的技巧；薪酬雙通道設計技巧;認知薪酬雙軌運行方法；掌握集團公司薪酬管控技巧。【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出【課程對象】企業人力資源體系成員【課程大綱】一、問題聚焦:薪酬體系設計的總體邏輯1、識別薪酬管理中的問題?國有企業薪酬體系的......

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