北京項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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北京項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年11月19日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程對(duì)象企業(yè)CEO、CFO......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價(jià)】蘇州：2025年11月12日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只依靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目......

成功的項(xiàng)目管理-面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班武漢：2025年11月27日

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等。課程大綱：一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的項(xiàng)目管理1、中國高科技行業(yè)現(xiàn)狀與格局2、中國項(xiàng)目管理有哪些問題和表現(xiàn)3、水落石出的紅海4. 項(xiàng)目管理在企業(yè)中所處的位置：做正確的事情（戰(zhàn)略）、正確地做事（項(xiàng)目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）二、項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理的前世今生2.主要項(xiàng)目......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年11月20日

第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維框架指南項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么項(xiàng)目管理過程中的問題并不可怕，最......

《商務(wù)談判》廣州：2025年11月15日

一、充分理解營銷、溝通與談判的關(guān)系：1、如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境2、客戶為什么選擇用我們公司的產(chǎn)品3、建立積極心態(tài)、敢想、敢干、會(huì)干，堅(jiān)持4、分析客戶為什么會(huì)和你做生意，讓你賺他的錢？5、如何與客戶溝通、交流6、服務(wù)與交換的概念，明白銷售的真正核心7、學(xué)會(huì)給客戶講故事8、如何讓客戶看到和我們做生意的好處（服務(wù)）9、......

Haines策略與系統(tǒng)思考五步驟北京：2025年11月20日

我們?cè)诮M織中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：當(dāng)經(jīng)營面對(duì)混沌或挑戰(zhàn)時(shí)，整個(gè)組織都找不到轉(zhuǎn)型的方向，因而放緩了經(jīng)營的速度，甚至停頓下來等著高層發(fā)號(hào)施令。究其原因是極少數(shù)的成功管理者存在著思維上的迷思——認(rèn)為只有高層需要戰(zhàn)略思維，“脖子以下”的人等候上級(jí)指令就可以帶動(dòng)組織應(yīng)對(duì)各種變化。可笑的是，企業(yè)......