北京問題分析培訓(xùn)公開課

問題分析與解決課程大綱 北京：2025年11月22日

企業(yè)中高層管理崗位人員，高級崗位專業(yè)人員課程目標(biāo)：弄清事實，把握關(guān)鍵，掌握原因分析的工具方法。提高決策準(zhǔn)確率和效率，掌握有效解決問題的技術(shù)與藝術(shù)。培訓(xùn)方式： 針對性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)行業(yè)及學(xué)員特點，針對性選擇案例分析。系統(tǒng)性：啟發(fā)學(xué)員邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。實效性：對企業(yè)存在的問題進行實踐演練，實效解決......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 北京：2025年11月26日

強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍：管理者問題分析與解決 北京：2025年11月27日

模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)模塊二、原因分析（重點）核......

問題分析解決與決策技術(shù) 蘇州：2025年11月21日

經(jīng)理、主管和專業(yè)技術(shù)人士以及項目經(jīng)理。課程收益:幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯誤發(fā)生。突破思維的瓶頸、創(chuàng)造性思考與決策、嫻熟面對并解決各種復(fù)雜的問題。課程大綱:一、如何根據(jù)問題設(shè)計思......

項目管理全過程管控及工具應(yīng)用 上海：2025年11月28日

開場1.強調(diào)課程的目標(biāo)2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)3.破冰游戲/組員相互熟悉4.制定團隊章程單元一：項目管理基礎(chǔ)1.什么是項目2.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約3.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同4.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念5......

好員工是如何帶出來的 北京：2025年11月28日

企業(yè)各個層級管理者課程介紹：為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？由廖忠于老師潛心創(chuàng)作的《好員工是帶出來的》一書于2017年面世，廖忠于老師同時把此書化為課程，為您指點迷津，手把手教您如何帶出好員工。......