北京財務(wù)主管培訓公開課

財務(wù)演講與匯報技巧 北京：2025年11月17日

一、財務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題財務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來二、匯報技巧與溝通藝術(shù)了解報告主體的特征——領(lǐng)導類型分析表達與溝通的藝術(shù)：信息的有效性如何讓領(lǐng)導明白你的訴求如何從業(yè)務(wù)部門獲得準確的信息三、如何將枯燥的財務(wù)匯報變得精彩材料論述如何搭配財務(wù)與......

新經(jīng)濟下財務(wù)報表分析的新思維 北京：2025年11月17日

（一）財務(wù)報表閱讀技巧1．三張主要財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負債表的重點關(guān)注項目與分析3．利潤表的重點關(guān)注項目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點關(guān)注項目與分析5．財務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報表差錯和舞弊線索（二）財務(wù)報表舞弊案例分析1．財務(wù)報表舞弊動機分析2．財務(wù)報表舞弊手段分析3．財務(wù)報表舞弊經(jīng)典案例分析（三......

精細化成本分析與改善機會洞察 北京：2025年11月18日

成本 BP、成本會計等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財務(wù)人員財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等負責企業(yè)財務(wù)管理、需要借助分析成果支持經(jīng)營決策的財務(wù)管理者課程大綱一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2......

財務(wù)計劃、預算與分析（FP&A） 北京：2025年11月18日

一、基于戰(zhàn)略目標的財務(wù)計劃、預算與預測財務(wù)計劃和財務(wù)預算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預算，還需要再做預測嗎？預算與預測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與財務(wù)計劃、預算與預測有何關(guān)系？互動交流：集團財務(wù)預算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制財務(wù)戰(zhàn)略目標定位- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略究竟是......

IAOL?組織發(fā)展架構(gòu)師認證班一如何成為組織發(fā)展與變革專家 廣州：2025年11月19日

人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負責組織經(jīng)營管理者以及希望向0D轉(zhuǎn)型的人士課程大綱第一部分組織發(fā)展與變革概論（課前學習）1、 組織發(fā)展的起源與歷史2、 診斷式組織發(fā)展地圖3、 對話式組織發(fā)展地圖4、 自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合5、 組織發(fā)展實踐者的自我利用6、 組纟只發(fā)展的未來第二部分組織領(lǐng)導力精要一一如何......

敏捷測試與DevOps自動化測試最佳實踐 北京：2025年11月19日

針對培訓課程內(nèi)容和特色做簡要介紹，系統(tǒng)講解敏捷測試過程中的儲備知識，熟練掌握敏捷測試過程各階段中所用到的技能點。課程內(nèi)容包括：敏捷測試的理解、敏捷測試的核心；敏捷測試人員的必備素養(yǎng)；敏捷策略的制定、敏捷測試的實施過程；敏捷測試過程中開展自動化測試的前提條件及約束條件；敏捷測試自動化測試的實施：單元、接口、UI；敏捷測試......