北京精益KANBAN培訓(xùn)

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北京精益KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月10日

第一天 9：00-12：00第一部分生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過(guò)案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響5. 通過(guò)一個(gè)小游戲,了解計(jì)劃的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)主題：生產(chǎn)模式......

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國(guó)與日本企業(yè)精益管理的精髓北京：2025年11月10日

第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車(chē)有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板。感悟中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進(jìn)的質(zhì)量工藝環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。10:30-11:40主題分享奔馳工業(yè)4......

現(xiàn)代設(shè)備安全管理高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高、中層設(shè)備設(shè)施安全管理人員。設(shè)備設(shè)施采購(gòu)和使用部門(mén)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容（一）最新頒布《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2014版）解讀1、強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任（1）......

IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月12日

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱：課前分享與互動(dòng)1．企業(yè)的運(yùn)作模型分享2．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流3．企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源4．企業(yè)管理的六大問(wèn)題5．生產(chǎn)系統(tǒng)三大流程關(guān)系第一講豐田成功的秘密1.精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2.精益生產(chǎn)的核心流程3.浪費(fèi)的概念4.增值與不增值5.必要與不必......

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動(dòng)化管理培訓(xùn)班深圳：2025年11月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、體系工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)及控制、質(zhì)量信息化建設(shè)等相關(guān)人員。營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、公益工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等相關(guān)人員。課程大綱：第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高三、客戶快速響應(yīng)越來(lái)越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一......

研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理上海：2025年12月19日

當(dāng)今社會(huì)，號(hào)稱是VUCA時(shí)代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團(tuán)隊(duì)管理都在強(qiáng)調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實(shí)告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬(wàn)能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項(xiàng)......