長春戰略管理培訓公開課

資本頂層設計創富實戰—并購策略、架構設計與估值定價 青島：2025年11月25日

DAY 1 資本時代：全方位解讀公司并購投資邏輯一、股權投資概覽（模式與流程）1.中國市場2015-2020年并購市場趨勢與特點2.兩種并購基本模式：經典式并購vs. 并購-重建式（“收購工廠”）3.戰略投資與財務投資的運行流程：募 - 投 – 管 - 退二、并購與重組的驅動力1.企......

中高管非財沙盤——理性經營與決策沙盤模擬課程 北京：2025年11月18日

階段一 團隊建設與“公司”戰略規劃創建你的公司及團隊創立公司與定義公司理念建立你的團隊并明晰團隊角色定位公司戰略決策與規劃制定和實施企業中長期發展戰略與行動計劃根據戰略設計業務結構和核心競爭力根據經營戰略合理布局團隊階段二 公司經營規劃與決策初創經營周期公司行業對標分析和市場調研制定第一年經營策......

新能源汽車產業新政策與企業發展戰略研討班 北京：2025年11月19日

1、《道路機動車輛生產企業及產品準入許可管理辦法（征求意見稿）》解析；2、《汽車產業投資管理規定（征求意見稿）》解讀；3、最新汽車財稅關稅政策與企業應對策略；4、近期新能源汽車標準的進展與重要標準解讀；5、新能源汽車技術進展和產業發展趨勢分析；6、動力電池回收利用管理辦法；7、新能源汽車電池、電機、電控三大核心技術標準......

變革管理實務 北京：2025年11月20日

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業，“窮則思變，變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革......

戰略思維全方位 北京：2025年11月24日

*企業部門經理， 策略管理人員課程大綱1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......

股權激勵方案設計與實務應用 北京：2025年11月27日

公司重要股東、合伙人、董事、監事、總經理等公司高管 負責人員、財務總監、人力資源總監、法務顧問 負責人員......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道 北京：2025年11月28日

課程收益通過課程研討，您可掌握：更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰略落地方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績......

商業模式創新與落地 北京：2025年11月28日

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？1、商業模式系統1-1企業轉型與商業模式創新1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？2、轉型時代企業核心競爭力塑造2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？3-2 商業模......

戰略管理培訓內訓課程

戰略地圖開發實戰模擬 主講：秦老師

為什么說戰略地圖是企業高效戰略解碼的工具？戰略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰略之間的關系是什么？戰略地圖與傳統的戰略分析工具之間的關系是什么？公司戰略地圖、業務單元戰略地圖與部門戰略地圖區別與聯系是什么？如何繪制公司戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？如何繪制業務單元的戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？如何繪制部......

企業靜態風險識別與動態風險管理技能提升 主講：趙老師

企業各級生產管理人員、安全管理人員及班組長等。課程目的：通過本課程的學習，學員可以掌握企業靜態風險識別與動態風險管理的工具方法，達到會識別風險、分析風險和解決管理風險的目的，實現靜態風險和動態風險的控制，預防事故的發生。課程收益：（1）掌握企業風險識別的基本工具方法；（2）掌握企業靜態風險識別的方法（JHA）；（3）掌......

壽險增員新思維 主講：孟老師

1、通過此次培訓使學員強化增員理念，形成新的增員思維2、進一步掌握增員的技巧和方法，學會找增員點3、熟練掌握動搖話術及拒絕處理的方法4、事后追蹤中要求學員在未來每周獲取三個準增員名單【課程大綱】第一章為什么要增員1.成大事者先做團隊2.先數量后質量3.順應潮流趨勢4.員、元、遠、緣、圓、愿…&hellip......

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