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組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日
基層管理干部、新晉管理者課程收益：能正確的認識上下級關系，并學會構建上下級關系。認識上級的性格和做事風格及應對策略。學會成為上司的“高效能下屬”，獲得上司的支持與授權。學會與上司形成默契，化解矛盾，建立信任。創造良好的職業發展空間及個人績效。經過5-8個回合的沙盤推演，學員能夠在培訓師的總結工作......
結果導向與責任意識——提升行動力 北京：2025年11月20日
1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任* 團隊的結果來自人人負責* 凝聚力來自共同責任* 責任匯報與自我跟進* 鎖定目標，結果循序推進* 積極心態，永......
新晉經理：從技術邁向管理 北京：2025年11月20日
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......
中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年11月21日
企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......
帶人帶心領導藝術 北京：2025年11月22日
?認識什么是領導力，領導力來自哪里，領導藝術和權威在哪里？?理解溝通創造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的功能?學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來?加強激勵手段和方式，把握員工的職業方向，讓其“讓他干”邊“我要干”?深刻理解團隊成功領導首先是領導方向與方法......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年11月24日
1. 提高企業管理者的綜合素質；2. 強化契約精神與商業人格，實現自動自發工作，更具責任心；3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能；4. 通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式；課程對象中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨......
新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日
一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本！對于企業而言，新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長，然而，新任經理人面對著新的環境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關系發生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系......
中層管理培訓內訓課程
高績效團隊建設（李燕龍） 主講：李老師
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共建有六大指導原則：塑造共......
高效班組團隊建設 主講：李老師
1.掌握班組團隊溝通能力，提高工作效率，改善工作關系等；2.掌握激勵員工的方法，發揮員工潛能，提高工作積極性等；3.掌握班組成員執行力管理有效方法，徹底貫徹工作要求等；4.最終提升管理者的團隊管理與領導的能力，提高工作績效。【培訓對象】企業內各級管理人員，包括班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理、總經理等【課程內容......
高效團隊建設（唐文綱） 主講：唐老師
在當今數字化轉型、充滿機遇和挑戰的VUCA時代，高效團隊不僅僅要能完成高績效，還需要具備強大的環境適應能力、擁有探索創新素質、表現出凝聚力和穩定性。在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現代企業戰略目標的實現，需要依靠......
