長春薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年11月18日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年11月24日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2025年11月27日

正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略；掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；全面了解企業組織結構與薪酬設計管理特點；能有效科學的設計和實施企業薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......

全面薪酬體系設計培訓班 北京：2025年11月28日

1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法.4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設計.6.研發人員項目獎的設計.7.職能部門獎金的設計.8.年終獎設計.9.薪酬數據的分析.10.加薪政策的設計課后資料:價值鏈分析案例模版崗位說明書模版......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 北京：2025年11月28日

1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具培訓對象單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組......

全面薪酬體系設計：底層邏輯、實務方法、新趨勢 北京：2025年11月28日

1、全面薪酬體系設計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適用情形i.職層薪酬、職級薪酬分別適用于何種情形？ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等【課程內容】第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2025年11月29日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰略六個核心要素（1）薪酬成本戰略（2）薪酬水平戰略......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性● 學習薪酬方案設計的原則和思路● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法課程對象：企業高層管理人員、人力資源管理人員課程大綱第一講：薪酬戰略及方案規劃一、薪酬戰略規劃1. 組織戰略和薪酬管理的關系？2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維3. 如何確立......

企業薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

規范化薪酬體系的建立與優化 主講：馬老師

第一節：薪酬體系概述1、開場白——關于激勵機制2、薪酬體系建設的目的與作用3、薪酬體系的構成第二節：薪酬問題診斷1、薪酬機制研究2、薪酬調查3、薪酬問題的總結與分析第三節：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原則2、幾種不同的薪酬策略及其應用導向3、薪酬結構設計策略第四節：薪酬模式1、傳統薪酬模式2、......

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