長春職業生涯規劃培訓

長春職業生涯規劃培訓公開課

職業生涯規劃實戰訓練北京：2025年11月26日

本課程將使受訓者了解并掌握個人職業生涯規劃的流程和方法，幫助員工掌握職業生涯發展規律,科學規劃人生,認識員工與企業之間的依存關系，提升員工工作的敬業精神和斗志。【課程對象】企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對......

新世代的職業生涯規劃上海：2025年11月27日

1.新世代職業規劃的重心* 職業的概念和要素* 職業規劃重心的歷史變遷* 企業和個人在職業規劃課題上各自承擔的責任* 中國商業環境劇變對職業生涯規劃的影響* 我的生涯，我做主2.職業生涯規劃3步驟螺旋過程* 見自己——全面、客觀探索自我- 了解個人的特質偏好：MBTI- 了解個人的職業錨- 了解......

職業生涯規劃與發展廣州：2025年11月30日

人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人課程大綱：第一節職業生涯規劃與發展的理念□ 職業生涯規劃的概念□ 案例與討論：我的美好人生□ 成長的煩惱：個人職業生涯規劃與發展第二節如何進行個人職業生涯規劃□ 個人職業生涯規劃與發展的基本理念- 個人職業生涯規劃的步驟- 自我認知：能力與素質□ 如何......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務長春：2025年11月19日

您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討沈陽：2025年11月27日

一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞動合同是否有效？4、勞動者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動合同是否有效？、5、勞動者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書需賠償損......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增大連：2025年11月25日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班高級培訓班大連：2025年11月27日

1、各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員課程大綱第一章：認知企業培訓工作1、培訓管理關鍵詞2、培訓管理操作思路3、培訓管理整體分析4、項目化運作要......

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞務派遣暫行規定》《最高法院關于民事訴訟證據的若干規定》《最高法院勞動爭議司法解釋（一）》《民法典》等法律法規文件的陸續出臺和......

職業生涯規劃培訓內訓課程

如何實現企業與員工共同成長主講：王老師

掌握企業員工職業生涯規劃的目的和設計方法掌握通過培訓使員工不斷提升的方法激發員工源動力和積極性，由為了“完成公司目標”到實現“自己理想”轉換實現企業為員工搭建平臺，員工為企業完成目標的共贏成果【課程特色】知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現場練習與......

新晉職場：做職業生涯的管理者主講：夏老師

人才無可爭議的成為企業最重要的資源，企業管理者早已達成統一共識：對于員工的個人職業發展與企業發展需要達成共贏才能取得長遠發展。基于人才與企業互利共贏的思路，讓員工實現個人目標與企業目標的整合統一，進而激發深層動力，是現代企業管理的一個重要命題。《做成功的職業生涯管理者》課程，通過培訓幫助員工清晰職業發展規律,以及自己未......

人才培養與職業生涯設計主講：陳老師

管理者課程目標隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度設計才有利于人員積極性的發揮？本課程結合企業管理理論和人性的主要特征，為學員分析發揮員工工作積極性存在的主要......

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