長春人事管理培訓公開課

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 大連：2025年11月25日

一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年11月20日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2025年11月20日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人力資源管理新邏輯 北京：2025年11月21日

模塊一:人力資源管理的目的是組織能力1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》模塊二:組織設計1 組織轉型的探索2 用戶中心主義3 企業平臺化?4 員工創客化5 “云臺”上的云組......

人力資源管理全方位 北京：2025年11月24日

• 企業人力資源部門的管理人員和專業人員• 想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員【課程大綱】1. 角色認知* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標和重要性* HR的角色與職責：在組織中的角色定位和職責分配2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 北京：2025年11月25日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等課程內容開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 北京：2025年11月25日

掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。課......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年11月27日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編......

人事管理培訓內訓課程

新人力資源管理概念 主講：高老師

從C級別（首席）管理層到一線經理，首席人才官CHO及HR人力資源管理人員，以及有興趣學習雇主品牌建設與強化的朋友。課程描述：在優興“全球最具吸引力雇主50強”中沒有一家中國企業入圍。什么原因？許多西方公司均把人才戰略列為企業戰略要務。相比之下，中國企業更多關注的是面向消費者的產品品牌，甚至少有關......

管理的理念與發展---從百年變遷中看管理 主講：徐老師

?了解在不同社會階段的管理理論產生的原因與影響?掌握管理中的基本理論，如科學管理、XY、需求層次、雙因等?通過案例、學習與討論，理解并掌握理論適用的條件、邊界及影響?學會根據自己的業務、團隊特性，找到合適的管理模式?幫助企業將管理者快速引入門，調動其對管理的興趣與積極性，發揮主觀聰明才智給企業帶來匹配的管理模式【課程特......

AI+人才盤點全攻略：智能診斷、精準評估與人才供應鏈搭建 主講：李老師

2.業務部門負責人3.HRBP/OD/TD等崗位人員課程方式：理論講解+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑課程大綱:導入：人才盤點為什么達不到預期效果？第一章：戰略視角下的人才盤點一、人才盤點的作用二、人才盤點的時機選擇以及角色分工三、如何進行組織盤點1.為什么說人才盤點的起點是組織盤點2.組織盤點的內容- 梳理企......

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