長春經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 長春：2025年11月18日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)第二部分 預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過程（四）預(yù)算編制的理念1)經(jīng)營計(jì)劃先行2)內(nèi)......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 長春：2025年11月27日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

如何讓戰(zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績效的全面預(yù)算編制與管理方略 哈爾濱：2025年11月20日

企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？一味追求業(yè)務(wù)也會(huì)讓計(jì)劃預(yù)算工作軟弱無力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)體系能......

黑鐵時(shí)代-樓市搶先去庫存實(shí)現(xiàn)銷售快速回款 哈爾濱：2025年11月25日

特殊時(shí)期地產(chǎn)銷售模式、管理模式的創(chuàng)新第一部分高效的營銷管理方法1、檢驗(yàn)一線營銷的核心標(biāo)準(zhǔn)其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)概率與效率的分別創(chuàng)新與變革的關(guān)系2、科學(xué)管理的方式流程分解專業(yè)分工3、客戶端的管理購買意愿or購買能力交接與分配的變化PS：復(fù)訪的重要性客戶消費(fèi)行為的分析影響客戶決策的核心要點(diǎn)第二部分提升去化率的高效能銷售模式1、提升......

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與產(chǎn)品制造成本分析 上海：2025年11月13日

第一章： 工程師的職責(zé)與素養(yǎng)1.1 工程師的職責(zé)1.2 工程師的素養(yǎng)1.3 如何養(yǎng)成工程師的“直覺”第二章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（同樣適用量產(chǎn)產(chǎn)品）2.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡介2.2 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容2.3 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例第三章：客戶需求分析及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3.1 客戶需求及產(chǎn)品功......

錦囊微課—《微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》 上海：2025年11月22日

1.微課基礎(chǔ)-了解微課1.1.什么是微課？微課的核心要點(diǎn)是什么？1.2.為什么要做微課？1.2.1.培訓(xùn)師做微課的意義。1.2.2.微課在企業(yè)中的價(jià)值和作用。1.2.3.吃瓜群眾為什么要做微課。1.3.企業(yè)微課的來源1.3.1.OGC,PGC,UGC。1.4.微課的展現(xiàn)形式介紹1.4.1.四大種類七大展現(xiàn)以及每種呈現(xiàn)形......