沈陽(yáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專題培訓(xùn)班哈爾濱：2025年12月18日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50855-2024)、《通用安裝工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50857-202......

龍湖五維園林景觀“八法二十四式”設(shè)計(jì)手法解析與完美實(shí)景效果呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年11月22日

五維景觀-八法二十四式】1、生態(tài)：“生態(tài)即師自然，生態(tài)是可持續(xù)的，生態(tài)是天然雕琢的，雖由人作，宛自天開。以人為出發(fā)點(diǎn)，與自然和諧共生，以匠心成就有情感的建筑和園林，建筑與園林“景色怡人”。2、健康：龍湖對(duì)園林景觀的認(rèn)識(shí)，不僅僅只是建筑與景觀的搭配，更是一種人文關(guān)懷，營(yíng)造全新健康生活，......

房地產(chǎn)開發(fā)投融資策略創(chuàng)新培訓(xùn)：投資區(qū)域、產(chǎn)品選擇、融資設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控青島：2025年11月22日

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資和融資的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素3、債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較二、房地產(chǎn)投資區(qū)域的選擇和分析1、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素2、萬(wàn)科和恒大對(duì)城市區(qū)域的選擇方式3、房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則4、土地和項(xiàng)目獲得的方式三、不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策......

精裝修項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)、工藝、工法技術(shù)與質(zhì)量控制、通病防治操作青島：2025年11月22日

1、掌握房地產(chǎn)精裝修施工過(guò)程中應(yīng)該控制的關(guān)鍵點(diǎn)；2、掌握從房地產(chǎn)精裝修采購(gòu)管理、采購(gòu)的注意事項(xiàng)、工藝難點(diǎn)；3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點(diǎn)知識(shí)的同時(shí)，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐做法4、聚焦精裝修施工管控關(guān)鍵問(wèn)題，穿插流水施工工藝工法詳細(xì)解答5、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握6、多年標(biāo)桿精裝修實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)萬(wàn)......

房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量全程管控、疑難剖析及標(biāo)企案例解析青島：2025年11月29日

一、工程策劃的概念和意義1、工程項(xiàng)目策劃概念（1）項(xiàng)目前期策劃（2）項(xiàng)目實(shí)施策劃2、工程項(xiàng)目策劃意義（1）項(xiàng)目策劃確立了項(xiàng)目方向（2）項(xiàng)目策劃對(duì)全局有重要影響二、工程項(xiàng)目范圍管理1、項(xiàng)目范圍界定與管理（1）范圍管理概念與作用（2）項(xiàng)目范圍管理步驟（3）項(xiàng)目范圍的界定（4）工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍變更原則工程項(xiàng)目范圍......

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年11月19日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程對(duì)象企業(yè)CEO、CFO......

項(xiàng)目管理要素精解北京：2025年11月19日

1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解重中之重:任務(wù)分解(WBS)關(guān)鍵路徑和GANNT圖完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)企如何做好安全管理主講：張老師

一、安全管理的基礎(chǔ)概論 1、安全的定義 2、安全管理的代表理論 3、安全生產(chǎn)的五種關(guān)系 4、安全管理的六項(xiàng)原則二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全責(zé)任 1、相關(guān)法律法規(guī) 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理者職責(zé) 三、典型事故案例 1、近幾年國(guó)內(nèi)安全形勢(shì) 2、造成安全事故的原因 3、典型事故案例四、國(guó)企如何做好安全管理_建立安全管理體系 1......

項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與項(xiàng)目全流程管控要點(diǎn)解析（施工方）主講：張老師

項(xiàng)目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。一流的項(xiàng)目總是為解決大場(chǎng)面問(wèn)題而存在的，而在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況1慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)目管理能力不足，工期拖延，安全問(wèn)題時(shí)......

物業(yè)經(jīng)營(yíng)系列課程之物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新主講：王老師

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，多經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干?！菊n程背景】在這個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，我們物業(yè)行業(yè)風(fēng)起云涌：地產(chǎn)轉(zhuǎn)向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯(lián)姻……變革引爆，風(fēng)生水起。社保新政出臺(tái)、安全監(jiān)管升級(jí)、新《標(biāo)準(zhǔn)化法》落地、信用評(píng)價(jià)利劍高懸&helli......

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