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智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 哈爾濱：2026年01月13日
第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......
企業全面風險管理與合規內控體系建設 青島：2025年11月20日
01：企業中高層管理者02：內控部、審計部、合規部、法務部負責人及核心骨干課程大綱：一、企業全面風險管理、內部控制與合規概述1. 全面風險管理、內部控制與合規基本概念2.全面風險管理、內部控制與合規側重點解讀全面風險管理側重風險的識別、評估與應對策略合規側重合規義務識別及合規措施設計內部控制側重具體控制措施的設計與執行......
內審調查中的數據疑點與審計效率提升 北京：2025年11月20日
風險管理部、內控部、內審部工作人員財務與其他職能部門骨干人員課程內容：一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗......
向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2025年11月21日
中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統......
流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2025年11月28日
實現卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰略管理、精益管理、合規內控、卓越績效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價值鏈、業務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 北京：2025年12月01日
各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......
對標華為與IBM的內部控制與風險管理高級研修班 北京：2025年12月03日
（一）華為內部控制與風險管理框架1.華為內控及風險管理組織設計2.華為IFS-BC&IA變革與全景圖3.一點兩面三三制的內控運作框架4.系統剖析內控體系建設與執行機制5.案例與討論：華為COSO模型下的內控要素狀態（二）華為內部控制流程與風險管理實務1.華為基于組織架構的責任體系2.華為基于流程的控制方法3.華......
企業流程設計與再造 北京：2025年12月08日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2. 流程體系與規劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創建企業級流程地圖（LEVEL0）- 創建業......
內部控制培訓內訓課程
民法典概覽與亮點 主講：孫老師
《中華人民共和國民法典》于2020年5月28日十三屆全國人大三次會議審議通過，2021年1月1日正式實施?！睹穹ǖ洹饭?編1260條、10萬多字，各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任以及附則，是我國法律體系中條文最多、體量最大、編章結構最復雜的一部法律。本課在全面介紹民法典法律要點的基礎上，通過......
煙草企業內部控制及風險管理課程 主講：胡老師
國內煙草行業企業一般都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，其基本業務的內部管理是有章可循的。但還是有相當一.部分企業未意識到內部控制的重要性，對內部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結構先天不足，再加上內部控制固有的局限性，使企業內部控制薄弱，業務隨意性大，缺乏有效的監督機制。有些企業內部控制評價體系雖然構建及......
基于績效目標落地的流程優化和管理（源于版權課程） 主講：楊老師
目前，很多企業雖已經通過質量管理體系的認證，但為什么質量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產能提升、萬元產值直接工時、萬元產值能耗成本、萬元產值報廢成本等都不能得到有效的控制……是因為 目前在我們的質量管理體系落地時存在以下痛點：痛點1：為什么導入體系后不能有效支持經營目標的達成？痛點2：部......
