沈陽執行力培訓公開課

組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日

能正確的認識上下級關系，并學會構建上下級關系。認識上級的性格和做事風格及應對策略。學會成為上司的“高效能下屬”，獲得上司的支持與授權。學會與上司形成默契，化解矛盾，建立信任。創造良好的職業發展空間及個人績效。經過5-8個回合的沙盤推演，學員能夠在培訓師的總結工作坊中收獲團隊協作和溝通、沖突管理能......

結果導向與責任意識——提升行動力 北京：2025年11月20日

本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態* 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化* 掌握實踐結果導向的技能* 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應培訓受眾:* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年11月21日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年11月27日

一、專業/技術干部的成功轉型1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類3.專業/技術人員與管理人員的不同4.專業/技術干部工作現狀調查5.自我調整與轉型6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準二、專業/技術干部的角色認知與定位1.管理者的......

打造團隊超級執行力 北京：2025年12月01日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

MTP(Management Training for Development Program )管理才能發展培訓，是 MTP 管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作。『MTP 管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征......

打造高效執行力訓練課 上海：2025年11月24日

單元一：執行力的解讀- 什么是執行力：通過案例與討論，讓學員了解執行力的重要性與高效執行的四原則。單元二：有方向：目標管理- 目標管理的意義與循環：講解目標管理在企業中的作用，以及目標設定、執行、評估與反饋的循環過程。- SMART 原則與目標設定技巧：深入剖析 SMART 原則，指導學員如何設定具體、可衡量、可達成、......

中層經理全面管理技能提升訓練 上海：2025年12月15日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

執行力培訓內訓課程

電力管理者的績效體現——電力高效執行力建設 主講：顧老師

1、幫助電力統一中高層管理者及基層人員的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。2、使電力的各層級人員明確自身在電力執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。3、 學習掌握有效的電力執行力建設工具與方法，幫助電力建立完整的執行力體系。課程對象電力各級管理者及員工課程大綱第一篇 電力執行力體系......

中階干部管理能力提升訓練(MTP) 主講：陳老師

建立中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識性主管。掌握「科學的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團隊士氣，成為高效能的管理者。培養中階主管對其職務及責任有更深入的體認，啟發其積極、主動的管理意識，成為能自主管理......

新執行力與管理效率 主講：左老師

企業主管人員課程大綱：壹. 執行力管理與工作的分析(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化●PCL 近來美執行力管理**出名的一句話Pump Climbing shoes Lighter(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）●階級觀念與自主的差異●國內往下式的管理文化●要求的服從與過度......

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