沈陽員工激勵培訓公開課

逆境下經理人的心理調控與員工激勵 上海：2025年11月19日

“領導力在順境的時候，每個人都能表現出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力。”當下基于各種市場因素，一些企業處在逆境當中。面對企業前景不明朗、市場競爭加劇、進入降本增效的收縮期，這樣我們的經理人領導與激勵的能力面臨考驗。假如我們的經理人無法很好地應對這些來自外部、內部的壓力、不能夠很好的覺知......

透視人心? — 非物質激勵的心理技巧 上海：2025年11月20日

一、激勵領導力的管理價值1、案例分析：湯姆索亞歷險記2、討論：影響員工投入的管理模式3、不同年代員工對管理模式的反應4、激勵的心理機制與管理重點5、非物質激勵與心理賬戶滿足6、麥克利蘭主導工作需求理論與測試實戰演練：針對不同需求員工的激勵設計二、體現激勵領導力的關鍵時刻1、理解激勵中的關鍵時刻與關鍵動作2、動力突然下降......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 上海：2025年11月21日

董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。課程大綱：第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的從戰略到績效的全流程從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向績效管理流程什么是標桿企業認可的績效什么是責任結果導向以客戶為中心是績效來源第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責......

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 上海：2025年11月24日

一、激勵與動機1.破冰、學習規則建立2.什么是激勵3.企業管理者激勵調研結果解讀4.激勵的期望和現存的問題(小組討論與分享)5.提升動機是激勵的關鍵問題6.動機的3個功能:指向、激勵、維持7.激勵的“四葉草”模型激勵活動:羅賓漢的故事人員動機與需求的差異化動機“四葉草”:......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 上海：2025年11月29日

渴望提升自身情商、追求高效工作與和諧生活的職場管理人士課程大綱前言：人類的心理活動特點1、員工思考和行動背后的動力2、人的基本需求：愛、歸屬感和價值感【視頻案例分析與討論：新生代員工怎么了？】一、基于個體心理學的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的應用理解并尊重自己與他人的思維和行為模式差異發展與生俱來的才干，修......

財務人向上管理及員工激勵藝術 南京：2025年11月25日

“對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。“——管理學大師彼得·德魯克中高層管理者是企業戰略的執行者，也是執行層與戰略層的重要橋梁。他們承上啟下，也獨當一面，是企業的中堅力量。當下財務職能正在不斷進化，財務管理者面臨更多挑戰，除專業外，在財務組織......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 廈門：2025年11月19日

數字化時代，如何了解Z世代的職場嗨點和痛點，提升團隊參與感？數字化時代，如何調動Z世代團隊員工工作動能，強化職場體驗感？數字化時代，如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能，增強工作成就感？數字化時代，如何重新設計Z世代的培訓和激勵，加強組織歸屬感？適應對象：各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 廣州：2025年11月21日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

員工激勵培訓內訓課程

團隊賦能——讓員工自我驅動 主講：蔣老師

研究發現，一般的領導者，只發揮了員工20-50%的能力，而賦能領導者通常能發揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升領導者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。本課程主要闡述如何讓團隊自主驅動，分別愿景領導、充分賦......

新時代員工激勵與團隊動機管理 主講：陳老師

◆揭示激勵與績效的關系，提升對員工激勵的重視度，提升組織的滿意度；◆熟練掌握管理行為選擇的四個要點，增強管理行為的有效性；◆洞悉不同員工的基本訴求，提升管理復雜問題的能力；◆熟練掌握打造 6 種團隊類型的基本方法，有效達成組織的績效目標。課程對象中層管理者、高層管理者、創業者、企業內訓師等教學方法案例教學法、案例演練法......

激活內驅力 主講：易老師

現在的企業，一方面經濟下行帶來前所未有的大環境壓力，一方面行業內卷帶來無與倫比的市場壓力，還有一方面揚言要整頓職場的00后打來的管理壓力，真的是太難了。為了能在殘酷的競爭中獲取一線生機，管理者希望員工跟自己眾志成城共度時艱，于是大家絞盡腦汁，使出渾身解數：升職了，發錢年底了，發錢過節了，發錢能力提升了，發錢目標達成了，......

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