沈陽QMS培訓公開課

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 沈陽：2025年11月19日

通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——QCC的入門知識和技能，參與品質改進活動。課程大綱:一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大......

質量管理五大工具實戰 天津：2025年11月10日

APQP—先期產品質量策劃【培訓目標】■實施APQP,從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產,來制定產品先期質量計劃,開發新產品;■通過實施APQP,使新產品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優質產品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產件的批......

測量系統分析(MSA)培訓 天津：2025年11月12日

一.基礎知識1.數據與測量2.數據分類3.數據的中心趨勢與散布4.正態分布5.接觸Minitab二.測量系統評估步驟1.了解測量是一個過程2.專業術語3.比較測量系統變異和過程變異找出測量系統和過程總變異中改善的機會4.測量系統變異的來源偏倚重復性再現性穩定性線性5.計量型測量系統：準確性分析方法和步驟Minitab演......

新QC七大手法實戰訓練 天津：2025年11月13日

開場(20分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統QC七大手法的關系第二模塊關聯圖(50分鐘)一、關聯圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯圖？四、關聯圖的使用要領五、關聯圖法的判別方法六、使用關聯圖法的注意事項案例分析：運用關聯圖分析關聯圖練習與討......

業務敏捷基本指南—幫助管理者驅動組織層面敏捷轉型 北京：2025年11月12日

敏捷的關鍵概念，行為與實踐管理層在搭建敏捷組織的角色創建和維持敏捷文化常用的敏捷框架如何在項目管理中應用敏捷培訓對象：企業中高層管理者，如部門總監、部門經理其次，與公司業務敏捷相關的核心項目成員課程大綱第一天1. 介紹敏捷敏捷定義與精益思想的關聯性核心概念2. 管理層在搭建敏捷組織的角色目的—敏捷應該解決哪......

采購及供應鏈人員必備的財稅知識 上海：2025年11月14日

采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程大綱第一天1.“讓數字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧非財務人員如何看待財務報表(1)財務中的3張表——資產負債表，損益表，現金流量表(2)資產負債表的結構和主要內容......