沈陽(yáng)采購(gòu)成本培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2025年11月20日

面對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本管理需要解決的問題，是課程內(nèi)容設(shè)置的主要目標(biāo)“采購(gòu)成本分析由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？”“不做成本分析，何以談成本管理？”“商貿(mào)行、跨境電商與制造型企業(yè)的采購(gòu)成本管理有什么區(qū)別”“供方產(chǎn)品價(jià)格真的是市場(chǎng)決定的？市場(chǎng)價(jià)格就是合理的？&rd......

采購(gòu)成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 北京：2025年11月20日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員成本控制人員課程大綱第一模塊： 把握現(xiàn)代采購(gòu)模式采購(gòu)和采購(gòu)職能定位−明確采購(gòu)的5R要求−現(xiàn)代采購(gòu)的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 北京：2025年11月22日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)成本分析與談判策略 上海：2025年11月18日

了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的談判風(fēng)格進(jìn)行談判。課程大綱第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2025年11月20日

• 了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)• 洞察時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)• 理解激勵(lì)的精髓，掌握股權(quán)激勵(lì)的方法• 學(xué)習(xí)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)課程大綱第一模塊：為何你的股權(quán)激勵(lì)無(wú)法激勵(lì)？• 股權(quán)激勵(lì)失敗的常見原因• 上市公司做股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)尷尬......

TFC 橙汁游戲（供應(yīng)鏈模擬） 上海：2025年11月17日

希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的人，包括供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng) 、銷售、庫(kù)存管控、倉(cāng)庫(kù)管理、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等授課形式：TFC 沙盤模擬，實(shí)戰(zhàn)演練每組4個(gè)學(xué)員，分別扮演采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、和銷售的角色，每個(gè)角色都有自己的決策界面，在這個(gè)界面里可以修改運(yùn)營(yíng)參數(shù)，每個(gè)角色都對(duì)自己部門的運(yùn)營(yíng)決策負(fù)責(zé)在這......