沈陽實驗設(shè)計培訓(xùn)公開課

DOE實驗設(shè)計 北京：2025年11月20日

產(chǎn)品設(shè)計工程師、工藝設(shè)計工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標的企業(yè)和人員，需要理解和運用試驗設(shè)計的人員。背景要求：具備基本的運算能力，了解統(tǒng)計概念，并有統(tǒng)計過程控制（SPC）和測量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗。帶電腦，會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。課程大......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

第一章 生產(chǎn)計劃的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點；3.生產(chǎn)計劃的目標，以及何謂合理的計劃；4.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路；5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響；6.計劃部門合理的組織架構(gòu)；7.如何掌握多批小量計劃的關(guān)鍵點；8.小......

豐田式低成本智能自動化（LCIA）實戰(zhàn) 青島：2025年11月22日

激烈的市場競爭中，企業(yè)進入微利時代，需要以更低的成本、更好的品質(zhì)取勝；人口紅利逐漸消失，招工難、用工貴，用工成本持續(xù)吞噬著企業(yè)的利潤；生產(chǎn)模式趨向多品種，小批量； ……傳統(tǒng)思路下的自動化需要投入大量的資金且周期長，是一種高投資、高效益、高風(fēng)險的 發(fā)展模式，很難為大多數(shù)企業(yè)所采用。低成本智能自......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定 北京：2025年11月20日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓(xùn)目標與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......