沈陽(yáng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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沈陽(yáng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資青島：2025年11月13日

經(jīng)驗(yàn)靠譜專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)自身多年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大量經(jīng)典實(shí)操案例剖析，直擊股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資重難點(diǎn)問(wèn)題，傳授更多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；輕松搞懂股權(quán)通俗直接的語(yǔ)言，深入淺出的案例講述，輕松get股權(quán)各類技巧與工具，盡享股權(quán)饕餮盛宴，挖掘企業(yè)潛在價(jià)值；課程大綱DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)......

工業(yè)4.0智能制造走進(jìn)青島海爾、紅領(lǐng) 青島：2025年11月13日

老板、企業(yè)生產(chǎn)管理高管（限40人）【課程安排】DAY1：走進(jìn)海爾學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+上午09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 海爾參訪學(xué)習(xí)行程介紹● 海爾參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出學(xué)習(xí)看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。09:30-11:30實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)：參觀海......

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)與海爾創(chuàng)客模式青島：2025年11月14日

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？如何促使員工......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操青島：2025年11月15日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員培訓(xùn)內(nèi)容：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景？1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來(lái)3、宏觀政策層面的驅(qū)動(dòng)力二、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)？1、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義全球化2.0的新機(jī)會(huì)2、對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解企業(yè)面對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)案例：美的等......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

子公司向總部要錢從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 上海：2025年12月11日

1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升談判力量* 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計(jì)BATNA* 制定掌控談判過(guò)程......