大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程 北京：2025年11月18日

階段一 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與“公司”戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)建你的公司及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立公司與定義公司理念建立你的團(tuán)隊(duì)并明晰團(tuán)隊(duì)角色定位公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃制定和實(shí)施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競爭力根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略合理布局團(tuán)隊(duì)階段二 公司經(jīng)營規(guī)劃與決策初創(chuàng)經(jīng)營周期公司行業(yè)對標(biāo)分析和市場調(diào)研制定第一年經(jīng)營策......

新能源汽車產(chǎn)業(yè)新政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班 北京：2025年11月19日

行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人；汽車整車與零部件企業(yè)、科研院所、投資咨詢擔(dān)保機(jī)構(gòu)、汽車金融與銷售、公交公司等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。研討內(nèi)容1、《道路機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入許可管理辦法（征求意見稿）》解析；2、《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定（征求意見稿）》解讀；3、最新汽車財(cái)稅關(guān)稅政策與企業(yè)應(yīng)對策略；4、近期新能源汽車標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展與重......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2025年11月20日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險(xiǎn)•導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤•變革的兩種方......

戰(zhàn)略思維全方位 北京：2025年11月24日

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2025年11月27日

【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓，掌握激勵(lì)的方法，運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施培訓(xùn)對象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 北京：2025年11月28日

CEO/總裁/總經(jīng)理、COO、CFO、CIO、HR總監(jiān)、VP、戰(zhàn)略、經(jīng)營管理/運(yùn)營、財(cái)務(wù)、HR、流程lT等部門主管課程大綱1.通過BEM與EPM跨越“戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝”1.1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）DSTE的四個(gè)步驟與“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”DSTE的主要內(nèi)容1.2.戰(zhàn)略規(guī)劃與......

商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 北京：2025年11月28日

2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟(jì)分水嶺形成，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年12月01日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

深入學(xué)習(xí)黨史激發(fā)昂揚(yáng)斗志 主講：劉老師

一、黨的百年史是矢志踐行初心使命的歷史（一）近代以來救中國道路的艱辛探索（二）中國共產(chǎn)黨人的初心和使命的確立二、黨的百年史是實(shí)事求是開拓創(chuàng)新的歷史（一）實(shí)事求是是黨的思想路線（二）堅(jiān)持實(shí)事求是開辟中國革命道路三、黨的百年史是篳路藍(lán)縷奠基立業(yè)的歷史（一）為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化創(chuàng)造條件（二）社會(huì)主義建設(shè)的豐碩成果四、黨的百年......

基于價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)新 主講：吳老師

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個(gè)職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)......

以終為始—企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤模擬 主講：魏老師

企業(yè)中、高層管理人員引言：通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達(dá)到提高管理者管理目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行能力。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是......

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