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采購必備的財務知識與合同管理 北京：2025年11月19日
上篇：采購必備的財務知識一、企業經營與財務管理1.從供應鏈模型圖理解企業經營2.了解現代企業的財務管理3.采購學習財務管理的意義二、財務管理知識在供應商管理中的應用1.讀懂供應商的3大財務報表2.對供應商的財務報表進行分析3.從杜邦分析法看采購管理對于財務績效的優化三、財務知識在采購管理中的應用1.基于企業年度經營計劃......
采購成本分析、削減與談判策略 北京：2025年11月20日
1.供需雙方商務談判的成交價是否合理，掌握相應的成本核算、價格審核與成本審計工具2.幫助學員回答采購部門面對企業管理層關于采購成本削減等關聯問題3.面對供應市場或供方原、輔材料漲價的應對機制與方法4.掌握商業談判成功的要素、策略、方法與技巧，學會與商業環境下形形色色的人打交道，實現有效的“降價談判&rdqu......
資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值 北京：2025年11月20日
一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效創新-“零增益“2、采購創新-“開源節流“3、采購新價值-整合供應資源4、......
采購成本分析與審核——標桿企業最佳實踐 北京：2025年11月20日
在工作中，您是否遇到過以下情形：什么是采購成本？它由哪些方面構成？采購成本的降低對經營業績有何影響？控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？戰略采購對組織機構的影響是什么？日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰略聯盟？怎樣優化采購流程？具體方法有哪些？分析......
新形勢下投標策略與標書編制技巧及質疑投訴技能提升 北京：2025年11月21日
投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監、區域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關人員等）。課程大綱導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題投標策略一一從哪個方面投標勝算大?中標策略一一優勢項目如何跟蹤要結果?維權策略一一第一名不是你如何逆風翻盤?案例分享：一個經典案例引起的思考。第一講：招投標基......
專業采購技能提升訓練高級研修班 北京：2025年11月22日
生產企業管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員課程大綱：1．采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同2．同級組織的網絡結構采購大流程的建立采購與項目管理的三個鏈接點專項材料控制手段采購組織建立和變革的實例3．采購計劃與預算技術采購計劃和預算技術的實質影響采購計劃和預算的主要因素采購計劃編制與執行的......
采購成本分析、削減與采購談判 北京：2025年11月22日
● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協議的......
采購人員必備財務知識 北京：2025年11月24日
面對行業環境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應持續穩定成為采購供應人員為企業創造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負的現實壓力。如何分析供應商報價和成本構成，找到未來優化的方向；如何根據供應商的盈利和償債能力，識別潛在風險過并制定相應的風險策略；針對供應商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設備采購的......
采購管理培訓內訓課程
供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理 主講：姜老師
企業高層、供應鏈管理部、采購部、SQE、技術部及其他供應商管理相關人員（建議企業帶著實際問題以團隊形式參加，通過現場指導解決企業常久存在的問題，效果更佳）培訓形式講師講解、專題討論、案例分析、小組模擬練習、錄像觀摩、標桿企業工具等課程大綱：模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)(一)從傳統采購到戰略采購(二)企業贏利......
供應鏈環境下生產計劃與物料控制 主講：陳老師
當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：你是否面臨產品交貨期不準確，產品質量低下,生產成本居高不下，客戶流失，甚至企業效益不斷下降的怪圈?你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時而擔心？生產計劃人員如何進行有效的管理？如何有效進行排單？為何有時候停工待料,有時候又供不應求?為......
供應商開發評估選擇與高績效管理 主講：邢老師
企業高層、采購總監、項目總監、供應鏈總監、采購經理、戰略采購工程師、項目采購工程師、執行采購專員、供應商質量管理人員及其他供應鏈管理相關人員等。課程收益(一)TUNA 時代采購供應管理的價值貢獻提升路徑；(二)基于品類的供應商分級分類管理的策略、方法、工具；(三)科學設置供應商開發評估標準與權重的方法與工具；(四)助力......
