大連現場管理培訓公開課

現場浪費消除實戰特訓營 北京：2025年11月28日

第一部分 [認知]精益生產基本概念企業主不得不知的企業本質的背后動物的故事看位置與機會的喪失寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰微利時代—制造業何去何從？消除浪費 持續改進的重要重要性案例：豐田的價值觀精益有效推進的思想第二部分 [識別]慧眼識別 LOSS 點你認為降低成本的著眼點是什么？要降低成本的話，你會讓誰......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年12月03日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2025年12月11日

從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員課程大綱 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統IE對員工效率的影響1.3 現代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真......

天津豐田現場改善標桿學習之旅 天津：2025年11月20日

★ 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理★ 持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師【課程受益】1、通過對標世界級精益企業天津豐田，天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；2、通......

現場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業從現場出發制造業的突破之路現場在供應鏈中的定位理想的現場是怎樣的？案例分享：粗放的現場2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現”主義數據量化案例分享：標準化、“三現”、量化管理3.現場精......

生產現場管理與改善實務訓練 蘇州：2025年11月20日

企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。課程收益:◆學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法?！魧W員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現場管理者的地位和使命2． 現場管理者的具體職責實務演練:現......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

總經理、部門經理、生產經理、廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能......

現場管理培訓內訓課程

工廠改善提案實施方法與技巧 主講：李老師

一、 何謂問題？1. 案例1：空白表單沒有之后的困惑2. 從案例中思考何謂問題3. 問題的定義4. 問題是促使改善的原動力，沒有問題就沒有改善二、 對問題的意識能力1. 對變化的低阻2. 從情感方面拒絕的反應3. 先入為主的觀念&自我滿足的現狀4. 欠缺問題意識三、 對問題意識的重要性，對改善的認識四、 何謂改......

典型事故案例分析與現場應急處理 主講：陳老師

事故管理就是對事故的應急處置、調查、分析、研究、報告、處理、統計和檔案管理等事故發生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對提高企業安全管理水平，防止重復事故發生，具有非常重要的作用。本次課程將通過對國內外典型的事故案例分析，案例結合理論進......

卓越現場5S與目視化管理能力 主講：許老師

通過本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。通過本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握6S基本推行技巧通過本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧通過本課程的學習，能夠讓員工結合實踐企業實際情況自離不開推行6S管理。培訓對象企業現場管理人員、工廠經理，各部門負責人、各部門主管、班組長、一線......

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