大連招聘技巧培訓(xùn)公開課

高級招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月20日

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。如何精準(zhǔn)的評價能力與素質(zhì)......

招聘面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月28日

1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。5.方案性-......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

實戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具二、人才畫像與簡歷篩選引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海：2025年11月21日

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模......

打造具有獵頭思維的高效招聘團隊—企業(yè)內(nèi)部獵頭全攻略 上海：2025年11月28日

第一部分 背景篇： 移動互聯(lián)給招聘帶來的機遇與挑戰(zhàn)• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領(lǐng)域的垂直化• 現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 - 內(nèi)部獵聘中心的建立第二部分 組織篇- 企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建•搭建內(nèi)部獵聘組織的市場外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件 ?•獵聘人員的角色與能力素質(zhì)......

火眼面試官隊伍訓(xùn)戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準(zhǔn)識別候選人真實能力。2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設(shè)計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《“識人與用人技巧”——企業(yè)管理實操系列課》 主講：梁老師

一、識人的歷史意義1、成也是人，敗也是人！2、優(yōu)秀的企業(yè)始于“識人”！3、正確識人，才能更好“育人”和“用人”！4、正確識人，改變候選人和企業(yè)命運！二、識人畫像1、四大基本邏輯。2、權(quán)重分配。3、把握要點三、簡歷分析與問題設(shè)計？1、基本資料2、履歷......

金牌面試官之如何卓越識人 主講：盧老師

正確認知面試官角色定位及人才發(fā)展趨勢掌握卓越識人的標(biāo)準(zhǔn)及制定崗位人才畫像掌握卓越識人的技術(shù)及方法、技巧與工具掌握卓越識人中望、聞、問、切的方法【課程大綱】開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)金牌面試官的定位誤區(qū)與角色金牌面試官如何做好招聘面試全流程金牌面試官的五項核心特征如何定義人才......

招聘技巧與面試技巧 主講：徐老師

第一章 常識篇：招聘與面試的框架概述一、開場破冰：視覺引導(dǎo)卡： 中層管理者在企業(yè)人才選拔和培養(yǎng)方面的角色像什么？為什么？二、現(xiàn)實的招聘困境：數(shù)字化時代與00后“登場”給招聘工作帶來新的機遇與挑戰(zhàn)1.激活討論：互聯(lián)網(wǎng)對不同代際人群的影響（現(xiàn)象、特點、原因）2.機遇：冪次效應(yīng)，好員工對企業(yè)價值貢獻呈......

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