大連績效管理培訓公開課

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日

•了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性•掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法•訓練有效持續的績效反饋與教練技巧•學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工•理解認可與激勵對員工績效的影響度•掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平【課程對象】公司副總/總監......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 北京：2025年11月22日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......

全面的績效管理 北京：2025年11月27日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

績效設計關鍵實踐 北京：2025年11月28日

掌握戰略分解地圖的繪制方法掌握績效管理流程掌握考核指標設定的工具和方法提升績效輔導的實戰能力和技巧提升績效管理推行效果課程大綱第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3、參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業中。4、每一部分內容均為獨立模......

情緒調節與壓力管理 北京：2025年11月30日

第一單元 從心理學角度看壓力1.過度壓力的后果2.什么是壓力？3.壓力對生理與心理的影響4.壓力怎樣產生？第二單元 如何進行壓力的管理與調適？1.改變自己的心態2.壓力自我調適的方法3.努力改變現狀第三單元 如何調整自己的心態1.常見的七大不良心態及原因2.心態調整的實操方法第四單元 如何進行壓力的自我調適1.心率調節......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

績效管理培訓內訓課程

咨詢式績效管理實戰訓練 主講：楊老師

企業高管、各部門負責人以及人力資源管理者課程特色：課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行實操演練，在課程中學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰案例，消化課程知識，讓學員把錯誤......

房企績效管理與有效激勵 主講：姚老師

績效管理是企業老生常談的話題，往往成了企業老板心中隱隱的痛。績效考核是把雙刃劍，運用得當，企業會所向披靡；運用不當，企業將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效......

員工績效管理提升 主講：徐老師

績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理......

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