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AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 大連：2025年11月25日
一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......
人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年11月20日
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......
全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2025年11月20日
Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......
人力資源管理新邏輯 北京：2025年11月21日
模塊一:人力資源管理的目的是組織能力1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》模塊二:組織設計1 組織轉型的探索2 用戶中心主義3 企業平臺化?4 員工創客化5 “云臺”上的云組......
人力資源管理全方位 北京：2025年11月24日
課程旨在提升HR專業人員的業務能力和戰略思維，以更有效地支持企業目標。通過這門課程的學習，學員可以掌握關鍵的人力資源管理技能，優化管理流程，提高團隊效能。課程內容覆蓋從招聘到績效管理的全方位知識，幫助HR人員在法律合規性、人才發展和薪酬福利等方面做出明智決策。【課程對象】• 企業人力資源部門的管理人員和專業人......
人力成本管控與組織人效提升培訓班 北京：2025年11月25日
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等課程內容開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、......
《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 北京：2025年11月25日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。資格認證：......
非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年11月27日
1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理必修課 主講：魏老師
當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素，各級經理只有參與到人力資源管理的各個環節，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業運營效率，降低成本。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高各級經理所領導團隊的業績表現和團隊活力。本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨......
DeepSeek賦能人才盤點-用數字化提升人效和利潤 主講：張老師
在當今快速變化的商業環境中，人才已成為企業最核心的資產和競爭力。企業不僅要讓人才發揮高價值，更要通過科學的人才管理實現人才的透明化、數據化和結構化，從而為戰略目標的實現提供堅實的人才保障。人才盤點作為企業管理人才的重要流程，能夠幫助企業系統性地評估內部人才的數量、質量、結構，建立起企業的人才賬本，為業務戰略與決策提供有......
組織人事部工作內容詳解及實操 主講：陳老師
1、行業發展與企業需求升級（1）組織人事管理的戰略地位凸顯：現代企業競爭核心轉向人才管理，組織人事部需從傳統事務性職能向戰略伙伴轉型，支撐企業目標實現。（2）組織人事處各專業模塊：各專業板塊工作每項工作具體涵蓋什么工作內容、怎么去干、去操作、會追溯、會糾偏、會改善。2、痛點與挑戰（1）理論與實踐脫節：部分員工從業者僅掌......
