大連戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 北京：2025年11月11日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、其他分管并購(gòu)重組的高管投資并購(gòu)部總監(jiān)、經(jīng)理；投后管理負(fù)責(zé)人、骨干等課程大綱：第一部分：企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)并購(gòu)重組概述并購(gòu)重組的定義與分類并購(gòu)重組的動(dòng)因與作用我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀與趨勢(shì)2、并購(gòu)重組流程及操作要點(diǎn)并購(gòu)重組的籌備與啟動(dòng)目標(biāo)企業(yè)篩選與評(píng)估盡職調(diào)查......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2025年11月12日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

企業(yè)并購(gòu)重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年11月12日

通過(guò)梳理并購(gòu)、重組、搬遷等一系列概念與勞動(dòng)法上相對(duì)應(yīng)概念的關(guān)系，厘清不同情況下所要面對(duì)的法律規(guī)制，避免出現(xiàn)政策、制度以及操作中的不合規(guī)情形，同時(shí)探討對(duì)在合規(guī)情況下依然不合作甚至對(duì)抗的問(wèn)題員工的有效管理之道，確保公司戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。課程大綱:一、HR必須了解的幾個(gè)概念的分析1、并購(gòu)，法律上與之相近的概念2、重組，法律......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 北京：2025年11月13日

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實(shí)戰(zhàn)......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 上海：2025年11月24日

1.供應(yīng)鏈概述* 客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)* 供應(yīng)鏈管理范圍的新視角* 供應(yīng)鏈管理職能的演變2.供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響* 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響* 對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響* 對(duì)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響* 對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響3.供應(yīng)鏈管理的基本流* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力系統(tǒng)* 各基本流所涉及的主要活動(dòng)* 供應(yīng)鏈......

非人的人之選、育、用、留 北京：2025年11月14日

1.了解現(xiàn)代人力資源管理基本理論；2.直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作，實(shí)現(xiàn)共贏；3.基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧；4.能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計(jì)管理本部門的人力資源；5.掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)。課程大綱:第一篇 人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理要義人力資源部門、其他部門管理人員、......