大連經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

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大連經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)春：2025年11月18日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)第二部分預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過程（四）預(yù)算編制的理念1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃先行2)內(nèi)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理呼和浩特：2025年11月20日

預(yù)算管理是一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性。許多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象，并產(chǎn)生認(rèn)識(shí)誤區(qū)：預(yù)算沒有用。出現(xiàn)這樣誤解，原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理南京：2025年11月25日

-從全新角度深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系上海：2025年11月26日

在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系是企業(yè)管理的重中之重！所以，CEO首先應(yīng)是CPO（Chief Product Officer，首席產(chǎn)品官）然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，您是否面對(duì)以下問題？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力：在“產(chǎn)品創(chuàng)新制勝”背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)靠的是產(chǎn)品及相配......

曾國(guó)藩識(shí)人用人與團(tuán)隊(duì)管理方略上海：2025年11月28日

1、鑒識(shí)人才的曾門秘法；2、傳統(tǒng)鑒人法：曾國(guó)藩的識(shí)人口訣，與用人的四大標(biāo)準(zhǔn)；3、踐行理念，重視三緣”；4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)；5、曾國(guó)藩的人才三分法；6、如何通過“精神訓(xùn)練”建立有主義的隊(duì)伍？課程大綱1、識(shí)人用人六大準(zhǔn)則2、班子建設(shè) 同僚援手成大事3、待屬之道五大要義4、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 生死......

人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班—成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最專業(yè)的人力資源總監(jiān) 上海：2025年11月20日

互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對(duì)企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨，對(duì)人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)......