大連招聘體系建設(shè)培訓(xùn)

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大連招聘體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 上海：2025年11月21日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)培訓(xùn)班大連：2025年11月13日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的法律依......

企業(yè)勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn)與防范大連：2025年11月14日

企業(yè)人事負(fù)責(zé)人、主管、經(jīng)理課程收益:加強(qiáng)人事招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱:（一）加強(qiáng)人事招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制：1 崗位說(shuō)明書(shū)招聘條件與不符合錄用條件的關(guān)系崗位職責(zé)與考核以及不勝任工作的關(guān)系崗位職責(zé)與工作權(quán)限的關(guān)系（能否代理、職務(wù)犯罪）2手續(xù)和證件關(guān)應(yīng)聘人員登記表查驗(yàn)工作年限證明、......

AI驅(qū)動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)能力升級(jí)+辦公效能倍增大連：2025年11月25日

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開(kāi)源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專(zhuān)業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)......

卓越影響力打造廣州：2025年11月13日

不管您在公司里所處的位置如何，或者您和什么樣的客戶(hù)打交道，您成功的一部分取決于能否對(duì)不受您正式領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)揮影響力。對(duì)于如何施加影響，從上級(jí)、同事和外部客戶(hù)那兒獲得合作，許多人深感困惑——如何理解影響力的重要性與使用場(chǎng)合？如何進(jìn)行人際關(guān)系的建立、處理與維護(hù)？如何適當(dāng)運(yùn)用交換策略來(lái)達(dá)成目的？針對(duì)以上......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年12月16日

采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及部門(mén)的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升......