大連運(yùn)營管理培訓(xùn)

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大連運(yùn)營管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)精益運(yùn)營管理與工業(yè)4.0高級研修班北京：2025年11月21日

從進(jìn)入21世紀(jì)，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新，推動運(yùn)營管理戰(zhàn)略的前進(jìn)，并掌握經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)......

新聞寫作技巧與自媒體微信運(yùn)營管理鄭州：2025年11月25日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員課程大綱第一講：角色定位——自我價(jià)值自我定位：案例互動：反復(fù)改稿造成工作被動，我的工作有價(jià)值嗎？1、案例互動：通訊員的工作價(jià)值體現(xiàn)在哪里？2、如何平衡三方之間的關(guān)系？3、通訊員的基本功：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃、會采編4、做......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型上海：2025年11月20日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和操作。課程大綱模塊......

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理上海：2025年12月03日

1.理解工廠經(jīng)理的角色定位* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效的主要因素* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的條件* 工廠經(jīng)理的價(jià)值* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期2.在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)成員行動，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)* 支持和輔導(dǎo)召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行分析和改進(jìn)* 利用授權(quán)激勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)......

供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南深圳：2025年11月19日

第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？1．什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’2．什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型？3．供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)是什么？4．供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)5．市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要？6．供應(yīng)鏈的四種類型7．供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系8．工業(yè)4.0 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)9．服務(wù)業(yè)同行的供應(yīng)鏈之......

對標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐上海：2025年11月18日

企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一模塊：正確認(rèn)識經(jīng)營及責(zé)任人，理順經(jīng)營價(jià)值經(jīng)營上承戰(zhàn)略、下啟績效企業(yè)價(jià)值驅(qū)動樹：價(jià)值?財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)營驅(qū)動因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營：華為25年、五個(gè)階段的增長歷程【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營管理的抓手：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)......