天津績效管理培訓公開課

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日

傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 北京：2025年11月22日

從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業市場機制發生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能......

全面的績效管理 北京：2025年11月27日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

績效設計關鍵實踐 北京：2025年11月28日

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方式確定崗位的行為職責4.通過崗位職責確定崗位的工作權限5.通......

情緒調節與壓力管理 北京：2025年11月30日

適合于企業高、中、基層等各個層面的人員。課程大綱：第一單元 從心理學角度看壓力1.過度壓力的后果2.什么是壓力？3.壓力對生理與心理的影響4.壓力怎樣產生？第二單元 如何進行壓力的管理與調適？1.改變自己的心態2.壓力自我調適的方法3.努力改變現狀第三單元 如何調整自己的心態1.常見的七大不良心態及原因2.心態調整的實......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

績效管理培訓內訓課程

OKR管理模式方法與實踐____實現目標的工具 主講：何老師

公司戰略目標落地與執行的最有效工具就是績效管理的實施與執行，很多企業在開展和實施績效管理的工作中，都以失敗而不了了之，這里面其中一個重要的原因就是沒有采取系統的績效管理工具，而是把績效管理工作與相關的要素分離和隔離。績效管理的工具本身沒有什么問題，但在使用的過程中，卻需要結合企業的實際情況以及社會發展的現實不斷調整其方......

績效管理落地破局 主講：王老師

掌握績效管理成功落地的規律方向、3大法寶、6大素質與12類工具；徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管/專員。【課程大綱】前言導入一、探索績效管理落地破局之“道”1、理解績效管理落地的使命；2、實現績效管理落......

從認知到行動：國企末等績效員工自我重塑與合規發展訓練營 主講：鐘老師

您的企業是否面臨以下挑戰？- 績效末位員工思想固化嚴重，缺乏自我反思與改進動力；- 員工對績效考核結果存在認知偏差，抵觸情緒阻礙轉型；- 對國家勞動法規存在誤解，抱有“國企鐵飯碗”錯誤觀念；- 能力短板長期存在，溝通協作能力不足導致團隊割裂。本課程直面“思想頑疾-法律盲區-能力缺陷&......

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