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人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年11月20日
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......
全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2025年11月20日
1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......
人力資源管理新邏輯 北京：2025年11月21日
"企業人力資源管理者；轉型期企業經營管理層、業務部門管理者。"【課程內容】模塊一:人力資源管理的目的是組織能力1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》模塊二:組織設計1 組織轉型的......
人力資源管理全方位 北京：2025年11月24日
1. 角色認知* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標和重要性* HR的角色與職責：在組織中的角色定位和職責分配2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3. 績效管理* 改善評估系統的有效性* 認識不同的績效評估系統及其對企業的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場......
人力成本管控與組織人效提升培訓班 北京：2025年11月25日
1. 幫助 HR 理解 人力成本及 人效提升對制造型企業的重要性，樹立人效管理意識。2. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案3. 掌握人效分析方法和工具，能夠診斷企業人效現狀，找出關鍵問題。4. 學習人效提升的實戰策略和案例，能夠制定并推動人效提升計劃。5. 提升 HR 在組織變革、人才管理、績......
《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 北京：2025年11月25日
掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。課......
非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年11月27日
非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編......
戰略人力資源管理（2天） 北京：2025年12月01日
1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力資源管理的戰略思維成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變戰略管理概要企業戰略的管理過程企業的戰略分......
人事管理培訓內訓課程
《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》 主講：許老師
在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據企業自身的實際情況，在明確企業的目的、經濟宗旨和目標的基礎上，制定出切實可行的總體發展戰略，并根據主客觀條件的變化，對戰略目標和戰略措施進行必要的適時調整，才能登高望遠，把握戰略全局，充分發揮自己企業的競爭優勢，克敵制勝。從企業戰略管理的不同層次......
非人力資源經理的人力資源管理培訓班 主講：許老師
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。本課程幫助部門經理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經理提高所領......
知人善用：非人力資源經理的人力資源管理 主講：肖老師
● 讓直線管理者系統性掌握人力資源管理四大模塊（選、用、育、留）的基礎知識● 讓直線管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優質人才；● 讓直線管理者不僅學會選對人，還學會用對人，將人才價值挖掘到最大化；● 教會直線管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級；● 著重讓直線管理者掌握留人的策......
