天津人才發(fā)展培訓(xùn)公開課

《贏在人才發(fā)展：年終人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》 北京：2025年11月13日

?構(gòu)建公司的人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型/高潛模型?掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評(píng)方法?掌握開展人才校準(zhǔn)會(huì)的方法，構(gòu)建企業(yè)的人才地圖?掌握如何發(fā)掘人才梯隊(duì)發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2025年11月20日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展 南京：2025年11月14日

本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個(gè)人才盤點(diǎn)與發(fā)展項(xiàng)目案例的系統(tǒng)性總結(jié)，兼具理論高度和實(shí)操性，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握人才盤點(diǎn)與發(fā)展策略、方法及相關(guān)工具，提升人力資源效能。課程目標(biāo)1、以提升實(shí)操技能為導(dǎo)向2、內(nèi)容系統(tǒng)清晰、案例真實(shí)多樣3、注重現(xiàn)場研討、強(qiáng)調(diào)操作演練4、提供一套可供實(shí)操的人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系參考......

AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手，高效處理工作難題 蘇州：2025年11月12日

以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心議題，深度解析人才畫像、人才識(shí)別、人才地圖、人才保留四大核心人才戰(zhàn)略模塊。掌握 AI 用法，實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的高效與精準(zhǔn)，利用 AI 技術(shù)，識(shí)別人才來源、優(yōu)化人才地圖與學(xué)習(xí)路徑。結(jié)合 AI 工具，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題清單及手冊(cè)，提升招聘質(zhì)量課程對(duì)象HRD、人才發(fā)展官、招聘經(jīng)理、H......

強(qiáng)化管理能力與情商 北京：2025年12月22日

* 新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)- 擁有共同基準(zhǔn)的基本原則- 設(shè)定與戰(zhàn)略相一致的目標(biāo)- 員工績效評(píng)估* 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評(píng)估與管理 上海：2025年11月14日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應(yīng)鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標(biāo)，影響，氛圍3.與不同級(jí)別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應(yīng)商既是對(duì)立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點(diǎn)：職場供應(yīng)鏈人員如何有效溝通協(xié)調(diào)，建立良好人脈）第......