天津產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 上海：2025年11月13日

一、案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理1）.什么是市場(chǎng)管理（Marketing Ma......

數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新&走進(jìn)西門子——探尋未來(lái)工業(yè) 上海：2025年11月13日

上午課程內(nèi)容第一部分 數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略1. 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略2. 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系第二部分 產(chǎn)品創(chuàng)新體系1. 產(chǎn)品創(chuàng)新體系典范——IPD流程2. IPD流程體系核心內(nèi)容3. IPD流程體系應(yīng)用場(chǎng)景及案例分享第三部分 案例 西門子的工業(yè)軟件創(chuàng)新下午參訪內(nèi)容1......

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2025年11月13日

企業(yè)收益：1、確定產(chǎn)品線的使命/愿景/目標(biāo)，做出正確的財(cái)務(wù)投資決策；2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會(huì)成本；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人才，提升產(chǎn)品開發(fā)人員的核心能力。崗位收益：1、深入領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中；2、掌握以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)......

激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力—營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2025年11月21日

激勵(lì)是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話題，管理者該如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并凝聚人心？這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，為激勵(lì)員工，管理者付出了很多努力，而當(dāng)無(wú)法獲得預(yù)期效果的時(shí)候，他們常常陷入深深的困惑之中——足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為什么他還是提不起勁來(lái)？員工真正的需求是什么？如何樹立榜樣？有哪些非物質(zhì)激勵(lì)的方法......

領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力?：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新 上海：2025年11月15日

如何借數(shù)字化時(shí)代新浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢(shì)頭彎道超車？如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新增長(zhǎng)。。。值此中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更要凝聚團(tuán)隊(duì)迎接市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)。人們常說(shuō)，在這個(gè)世界唯一不變的就是“變化&rdqu......