石家莊精益生產培訓公開課

工業數字化與智能制造 北京：2026年01月23日

一、數字經營的時代是技術革命也是商業革命1.數字化經營的兩大核心支柱2.為什么數字化與智能化是新商業模式及最佳經營效率工具3.先有數字化才有智能化4.各個行業數字化轉型的進展與趨勢二、贏在數字化1.數字化作為新一代經營骨架2.數字化創造客戶價值3.如何在ToB市場通過與客戶的數字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 北京：2026年01月23日

生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

向豐田學習—JIT準時化生產方式 北京：2026年02月06日

一、JIT生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. JIT生產體系圖與核心實施工具二、JIT改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析三、JIT生產模式的核心......

精益生產管理系統 北京：2026年02月07日

為什么需要建立精益生產系統？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩定：生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？制造企......

精益生產與燈塔工廠打造實踐研修班—走進奔馳&三一燈塔工廠 北京：2026年03月05日

時間主題內容分享嘉賓第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享09:50-10:20北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業典范：精益化制造；先進的質量工藝環保科技和對員工的關注。北京奔馳生產管理人員......

LCIA低成本全員自動化改善 濟南：2026年02月27日

一、精益化思路與自働化TPS 的二大支柱與自動化JIT（即時生產）與 JIDOKA（人字邊的自動化）JIDOKA（人字邊的自動化）的原則自動化技術自働化（JIDOKA）的定義自働化與自動化的差異自働化的目的、功能、特征自働化的基本思想及設計的基本原則自働化與少人化二、LCIA 基礎知識LCIA 低成本自動化/自働化歷史......

向豐田學管理｜中國企業的精益之路 濟南：2026年02月28日

一、商業運營模式的典范：精益管理模式精益生產模式(Lean Production System)的來源為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞：從事后管理的后遺癥談起…精益=關閉亂源→去蕪存菁→簡化管理去掉無價值的就能實現精益嗎:還要進一步做好有價值的…從“做好有......

精益生產基礎工具綜合提升 天津：2026年01月29日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益生產培訓內訓課程

提高整體生產力的五項修煉 主講：康老師

◇ 學習現場診斷和分析的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費◇ 幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化◇ 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益◇ 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮。◇......

全價值鏈生產運作精細化管理 主講：陶老師

適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用創新性：對傳統管理模型進行深入創新，開發學員智慧與創造力課程對象：董事長，總經理；企業副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員，最好有全體主管領導參與課程大綱第一講：生產系統思維與工藝管理1. 制造業外部環境2. 管......

精益生產運營與組織能力提升課綱 主講：李老師

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具課程大綱：第一講：精益的起源與發展一、精益管理的起源1、認知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產系統TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產二、精益生產在中國的發展1、從5S發展看中國精益2、這些企業都在做什么3、精益是強企必經......

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