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全面的績效管理 北京：2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......
員工能力分析與績效考核設計 北京：2026年01月23日
本培訓結束后，學員能夠：1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧；2.在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設；3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法；4.掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧；5.積極有效地建設一個優秀的績效管理機制。......
生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2026年01月23日
深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新......
建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2026年01月23日
各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。【課程大綱】模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案......
績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日
多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系;親力親為、能力短板——高級......
平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年01月26日
在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......
績效管理與年度面談 北京：2026年01月27日
績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管......
績效管理培訓內訓課程
企業戰略績效管理系統打造 主講：鄭老師
中國人的一生都在考評中度過，績效考評從我們降生的那一刻就開始了，父母為了我們有一個優秀的人生考評成績單，起早貪黑開始為我們的人生布局。所以，一提起績效評，員工就會本能的反感。令據權威機構的調查和數據統計，大約只有30%的企業領導人對他們現行的考評系統基本滿意，僅有約10%的領導人感到非常滿意。甚至就連企業內的人力資源經......
績效考核體系及其可以解決的問題 主講：劉老師
?考核思想?公司、獎金計算與發放有依據，公平?支持戰略實施?打造團隊?提高員工素養?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應、記載的數據、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數據保管可靠、使用方便?指標設......
以人才為本，突破高績效 主講：肖老師
高維，理清本質，認知高價值；實戰，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學之能用。【課程對象】一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人員及HR人員【課程大綱】一、人力資源管理的核心價值究竟是什么？1、大部門“管人”的7大痛點選不對人用不好人培......
