石家莊薪酬管理培訓(xùn)

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石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班太原：2025年11月25日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

全面薪酬管理與人力成本管控北京：2025年11月18日

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和分析方法? 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及管控措施? 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！? 了解薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法? 掌握全面薪酬設(shè)計(jì)八步驟培訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）北京：2025年11月24日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對(duì)象】人力資......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月27日

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班北京：2025年11月28日

第一部分概述二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？&md......

全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：科學(xué)合理分錢，激發(fā)組織活力北京：2025年11月28日

第一章簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比2.4薪酬滿意度的五性分析2.5全面......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì) 北京：2025年11月28日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)課程大綱：1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢(shì)a)常見(jiàn)薪酬模式：職層薪酬、職級(jí)薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級(jí)薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適......

“咨詢教練式”績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京：2025年11月28日

1、教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3、參訓(xùn)者課程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，并將全面績(jī)效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用到企業(yè)中。4、每一部分內(nèi)容均為獨(dú)立模......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控主講：陳老師

邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富?！菊n程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問(wèn)題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問(wèn)題的原因?1定薪依據(jù)?2調(diào)薪機(jī)制?3經(jīng)營(yíng)效益4.薪酬與利潤(rùn)的關(guān)系5.崗位、薪酬與人的關(guān)系二、薪酬認(rèn)知1.人力資源管理全貌2.職位與薪酬3.績(jī)效與薪酬4.人與薪酬三、激勵(lì)性薪......

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)班主講：蘇老師

1、（實(shí)用）從實(shí)踐操作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和方法，行之有效，解決您用工成本的當(dāng)務(wù)之急；2、（練習(xí)）手把手教會(huì)您如何操作，現(xiàn)場(chǎng)多練習(xí)，小班精品課3、（工具）系統(tǒng)成套的管理工具，讓您輕松使用，幫您解決實(shí)際問(wèn)題4、（答疑）現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答您的問(wèn)題，把問(wèn)題留在課堂，帶著答案回去。5、（名師）蘇建偉老師，多年服務(wù)于人力資源管理及企業(yè)法律事......

薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案主講：何老師

1.理解薪酬的本質(zhì)還是激勵(lì)的范疇對(duì)激勵(lì)的理解：薪酬屬于激勵(lì)中的物質(zhì)激勵(lì)薪酬在整個(gè)激勵(lì)層面中的重要性激勵(lì)的整體框架介紹物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相互關(guān)系理解薪酬在“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理解薪酬體系的內(nèi)容介紹分組討論：本公司在薪酬管理方面存在的問(wèn)題薪酬管理要解決哪些問(wèn)題2.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介......

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