石家莊集團風險培訓公開課

戰略思維全方位 北京：2025年11月24日

很多公司希望能夠持續規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及，使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解......

股權激勵方案設計與實務應用 北京：2025年11月27日

公司重要股東、合伙人、董事、監事、總經理等公司高管 負責人員、財務總監、人力資源總監、法務顧問 負責人員......

商業模式創新與落地 北京：2025年11月28日

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？1、商業模式系統1-1企業轉型與商業模式創新1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？2、轉型時代企業核心競爭力塑造2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？3-2 商業模......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道 北京：2025年11月28日

課程收益通過課程研討，您可掌握：更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰略落地方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績......

職能部門定編：方法、難點、策略 北京：2025年11月26日

1.職能部門負責人（副總、總監、經理）；2.人力資源負責人（副總、總監、經理）；3.企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。課程大綱1.職能部門定編管理：價值與挑戰?定編與人效管理：價值與目的?人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明?研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力2.職能部門定編測算：方法、策略?定編八大理論......

蝶變—管理者情境修煉 上海：2025年12月13日

實戰化、精準化：以管理者實際工作內容為主線，采用全情景案例教學，十多個典型工作場景還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題，用以致學。啟發性、思考性：以情境為載體，引發學員思考，促進學習遷移，培養管理者問題分析與解決問題的多樣性、自主性、創造性。有趣性、靈活性：將復雜的管理問題融入跌宕起伏的劇情之中，賦予學員特定的管理角色......