石家莊現場改善實務培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理實戰訓練 北京：2025年11月10日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹主題：供應鏈與生產計劃1. 什么是供應鏈2. 供應鏈中需在哪些環節配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關系4. 牛鞭效應對計劃的影響5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點主題：生產模式......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業精益管理的精髓 北京：2025年11月10日

走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓課程對象董事長、總經理等高管及生產管理負責人強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加......

現代設備安全管理高級研修班 北京：2025年11月11日

主管設備和生產的企業領導。企業高、中層設備設施安全管理人員。設備設施采購和使用部門主管及相關業務人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一）最新頒布《中華人民共和國安全生產法》（2014版）解讀1、強化落實生產經營單位主體責任（1）......

IE工業工程技術實戰 北京：2025年11月12日

課前分享與互動1．企業的運作模型分享2．現場學員分享及交流3．企業利潤的三大來源4．企業管理的六大問題5．生產系統三大流程關系第一講 豐田成功的秘密1.精益生產的概念和特點2.精益生產的核心流程3.浪費的概念4.增值與不增值5.必要與不必要6.必要不增值與不必要不增值7.簡介八大浪費第二講 工業工程研究的對象1.什么是......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

海關新政策與關務風險處理 北京：2025年11月29日

企業總經理、采購物流、外銷、市場、清關、財務、法律、進出口相關部門培訓形式現場授課式。培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、現場問答互動，角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。嚴格限制人數35人，按交款順序，額滿不再接受報名。課程安......