石家莊項目計劃書培訓(xùn)

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石家莊項目計劃書培訓(xùn)公開課

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點進行分析；2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項目和非政府投資項目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備北京：2025年11月19日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員課程大綱1.財務(wù)控制在項目管理中的角色2.基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用* 財務(wù)報表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來......

項目管理要素精解北京：2025年11月19日

* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的各種人才* 新上任的項目負(fù)責(zé)人* 核心項目組成員課程大綱1.項目管理的基本概念項目及理解項目的關(guān)鍵點什么是項目管理項目管理的目標(biāo)和要素項目經(jīng)理和項目團隊2.項目生命周期和管理工作過程概述項目生命周期和管理工作過程項目啟動完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法......

用項目管理的方法管理一切北京：2025年11月21日

?掌握主流的項目管理知識體系?建立起項目管理的思維?深入理解項目管理作用的領(lǐng)域?通過項目管理來解決工作中的問題?學(xué)會提升項目管理核心軟技能?介紹案例：項目運作的方式進行變革的落地?擴展：項目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系?項目集管理的學(xué)習(xí)?項目組合管理的學(xué)習(xí)?組織級項目管理體系的建立課程對象：企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員......

人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓(xùn)練班—成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān) 上海：2025年11月20日

人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計提升專業(yè)能力課程大綱：第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組1）了解高級人才的特點2）有效甄選人才3）制定高級人才引進策略4）建立企業(yè)內(nèi)部......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練北京：2025年11月27日

1. 角色定位與角色認(rèn)知•新任主管的全新角色•角色認(rèn)知：三個維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......