上海人力資源規劃培訓公開課

數據驅動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅動業務，重塑HR價值與影響力 上海：2025年11月20日

行業領先的公司越來越傾向借助效能分析、數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業務驅動分析，從而持續提升組織效能與人效，從描述......

基于業務戰略的人才盤點與應用 上海：2025年11月20日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

應對經濟波動與不確定性：組織核心能力保有的崗位設置、崗位定編 上海：2025年11月20日

當前經濟波動期，是繼續執行經濟上行期的組織模式，還是要適時調整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當前崗位設置是否過細、成本過大、是否能有效應對危機？同時要防止為應對經濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導致企業核心能力受損、危機后發展受阻，為此應該如何對策——既能保持應對危機、又能保持核心能......

基于業務的OD組織設計與組織效能提升 上海：2025年11月21日

CXO、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監、業務部門負責人等課程收益建立基于戰略與業務的組織建設系統觀，掌握OD組織模塊硬核技能；理解組織架構演變過程及內在規律；理解流程管理的框架與要點，掌握流程診斷與效率提升的方法；深入理解基于業務的組織設計的邏輯和影響因素，掌握單體組織設計的基本方法和工具；理解集團管控的關鍵......

應對經濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計 上海：2025年11月21日

當前世界經濟將在相當一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業為求生存、發展，將如何應對這些變化？企業為應對這些變化，組織架構將如何調整、優化、甚至變革？同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發展的IT（信息技術）推波逐浪，增加了市場業務的不確定性，企業怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業務需求，既是機遇、也是......

組織戰略導向的人才盤點與核心人才激勵 上海：2025年11月26日

簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理解和記憶；實用：教學案例圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；有效：學員實際問題能找到應對方法，便于跟蹤和落實。課程大綱課程導入與破冰人才管理不當帶來的問題案例分析：團隊管理中的常見問題一、人才盤點概述及整體流程1.人才的重要性2.人才盤點為什么越來越重要3.人才盤點對于組織及人力......

阿里組織發展OD特訓營：HR如何推動戰略落地和人才發展 上海：2025年11月28日

1、組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2、OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4、OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5、組織發展......

職能部門定編：方法、難點、策略 上海：2025年11月28日

1.職能部門定編管理：價值與挑戰?定編與人效管理：價值與目的?人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明?研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力2.職能部門定編測算：方法、策略?定編八大理論方法?職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則?示例：某上市化工企業職能部門定編方法?演練研討：案例單位......

人力資源規劃培訓內訓課程

新時期黨的“三大法寶”的新內涵 主講：齊老師

1939年10月，毛澤東在《(共產黨人)發刊詞》一文中，總結了兩次國內革命戰爭的經驗教訓，揭示了中國革命的客觀規律。指出:"十八年的經驗，已使我們懂得:統一戰線，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三個法寶，三個主要的法寶。" 統一戰線和武裝斗爭，是戰勝敵人的兩個基本武器。統一戰線......

從企業績效角度構建企業大學 主講：孫老師

1.了解企業大學構建的底層邏輯2.了解企業在不同發展階段對企業大學的要求3.掌握精品培訓項目設計的思路與方法4.掌握課程開發設計的本質與步驟5.掌握內訓師體系搭建的方法6.成功構建適用于您企業的大學【課程受眾】企業培訓管理者、企業所有培訓人員、企業所有HR人員【課程大綱】一．企業大學的價值？1.文化的傳承者2.企業的教......

五招搞定人崗匹配 主講：蔣老師

企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。目前企業在人崗匹配工作中，存在以下痛點：1.對崗位工作缺少分析，人才管理搞得熱鬧，對業務價值貢獻不大；2.欠缺人才規劃，人才管理前后脫節，人才報告缺少可信度，......

......更多內訓課程