上海薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬與福利體系建設(shè) 上海：2025年11月25日

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用3.崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例7.財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系二、薪酬設(shè)計(jì)的方法與薪資調(diào)查1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃2.薪酬設(shè)計(jì)的原則和......

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2025年11月27日

薪酬體系在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)所扮演的角色至關(guān)重要。具有激勵(lì)性的薪酬體系,對(duì)于人才吸引力，人才的留任能力、組織士氣提升與員工的組織承諾度都有重要的影響。設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)化的薪酬體系需要具備專(zhuān)業(yè)的薪酬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧。也由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的差異性，各有各自的特殊環(huán)境,不能期望將其它公司的現(xiàn)有系統(tǒng)或是管理制度直接拿來(lái)使用，以其它企業(yè)......

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才共贏 上海：2025年11月28日

企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理/專(zhuān)員；各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者；希望系統(tǒng)提升薪酬績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)能力的職場(chǎng)人士。課程大綱：第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵(lì)&......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2025年11月29日

希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的來(lái)源和過(guò)程掌握為下屬員工設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的方法和技巧學(xué)會(huì)傳授員工績(jī)效管理理念并實(shí)施全員績(jī)效管理的要點(diǎn)了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用培訓(xùn)......

研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握研......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年12月13日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式勞動(dòng)效率與......

全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） 上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿(mǎn)意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上連續(xù)受阻，......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南 主講：張老師

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬主管等課程大綱：一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統(tǒng)薪酬的弊端4、薪酬設(shè)計(jì)的趨勢(shì)二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、內(nèi)部公平性2、外部競(jìng)爭(zhēng)性3、業(yè)績(jī)掛鉤原則4、持續(xù)激勵(lì)原則三、薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路1、員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體2、員工的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上3、重新確認(rèn)&ldq......

戰(zhàn)略績(jī)效管理戰(zhàn)略 主講：辛老師

績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒(méi)有讓?xiě)?zhàn)略落地，也沒(méi)有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一方面企業(yè)沒(méi)有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開(kāi)發(fā)了本......

國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化 主講：鐘老師

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源體系成員【課程大綱】一、問(wèn)題聚焦:薪酬體系設(shè)計(jì)的總體邏輯1、識(shí)別薪酬管理中的問(wèn)題?國(guó)有企業(yè)薪酬體系的三大痛點(diǎn)國(guó)有企業(yè)薪酬體系與市場(chǎng)化的差異問(wèn)題匯總:尋找本企業(yè)薪酬問(wèn)題點(diǎn)案例:一家國(guó)企平臺(tái)公司;工具:頭腦風(fēng)暴互動(dòng):學(xué)員問(wèn)答2、薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化......

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