上海工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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上海工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐上海：2025年11月11日

第一模塊項(xiàng)目管理的理念1、課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述2、項(xiàng)目概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析—&mdas......

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略與操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月11日

1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理2、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：一、中國(guó)物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展的前世今生1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里？2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)源與節(jié)流的比重關(guān)系3、中國(guó)物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程及境況變遷頭腦風(fēng)暴互動(dòng)：從宏觀及微觀角度，小組討論并匯報(bào)：物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班上海：2025年11月12日

1、掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法，馬上應(yīng)用于工作或項(xiàng)目；2、將項(xiàng)目的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)與項(xiàng)目干系人清晰，強(qiáng)烈的需求聯(lián)系起來(lái)；3、設(shè)定切合實(shí)際的，可測(cè)量的目標(biāo)，并確保積極的成果；4、用簡(jiǎn)單的，已驗(yàn)證的技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的成本與進(jìn)度；5、像舊M、華為、微軟、西門子等國(guó)際巨頭一樣管理工作及項(xiàng)目。課程大綱【第一天上午】―、基......

商用物業(yè)管理與資產(chǎn)價(jià)值提升高級(jí)研修班上海：2025年11月12日

了解商用物業(yè)管理要點(diǎn)與破題關(guān)鍵；了解資本市場(chǎng)對(duì)商用物業(yè)的評(píng)價(jià)與判斷；建立資產(chǎn)升值視角的全流程物業(yè)管理體系；全面掌握物業(yè)管理中的坑與應(yīng)對(duì)措施；探尋物業(yè)管理公司未來(lái)發(fā)展之路。適合對(duì)象從事商用物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的一線操盤(pán)人；關(guān)注商用物業(yè)業(yè)務(wù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管；關(guān)注商用地產(chǎn)資產(chǎn)升值與變現(xiàn)的機(jī)構(gòu)決策人與高管；關(guān)注商用物業(yè)領(lǐng)域投資的投資......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定北京：2025年11月20日

培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。課程大綱：一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績(jī)效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無(wú)法逾越的四大困境（一）無(wú)法閉環(huán)：培訓(xùn)需......

跨文化溝通：打破多元文化管理沖突北京：2025年11月13日

關(guān)于時(shí)間，不同文化背景的人，有不同的觀念。美國(guó)人通常會(huì)珍惜時(shí)間，遵守預(yù)約，特定的時(shí)間有特定的事，如不能及時(shí)赴約，對(duì)方會(huì)認(rèn)為不被尊重；對(duì)方如果是德國(guó)人，你不僅不能退到，而且還要比任何預(yù)定的會(huì)議時(shí)間提前10分鐘到達(dá)；在馬來(lái)西亞，退到5分鐘卻往往意味著退到1個(gè)小時(shí)，而且退到是一種可以被接受的行為，不必要道歉；同樣在沙特，時(shí)間......