上海房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

“金四”數(shù)字管稅下房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年11月21日

1.了解金稅四期智慧管稅下的新管理手段，適應(yīng)新的稅收征管環(huán)境2.掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控3.準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)稅收政策要點(diǎn)及執(zhí)行口徑，提高稅務(wù)管理水平4.分析房地產(chǎn)和建筑業(yè)重組稅收政策和處理方法，提升合規(guī)籌劃統(tǒng)籌能力培訓(xùn)對象企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)專員......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 上海：2025年11月29日

第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期......

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅熱點(diǎn)解析暨拆遷、車位、成本分?jǐn)偩v 南京：2025年11月28日

隨著減稅降費(fèi)和稅費(fèi)改革進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)。“金三”大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位房企稅收風(fēng)險(xiǎn)，“放管服”使得涉稅責(zé)任回歸企業(yè)，財(cái)稅人員應(yīng)對稅收風(fēng)險(xiǎn)更加迷茫和彷徨。為切實(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)營改增后涉稅事項(xiàng)疑難問題，本次課程以當(dāng)前最新財(cái)稅政策為依托，直擊當(dāng)前新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)......

房地產(chǎn)開發(fā)投融資策略創(chuàng)新培訓(xùn)：投資區(qū)域、產(chǎn)品選擇、融資設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)控 青島：2025年11月22日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目拓展總等決策層人員；課程大綱一、房地產(chǎn)市場、投資和融資的現(xiàn)狀及趨勢1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢2、影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素3、債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較二、房地產(chǎn)投資區(qū)域的選擇和分析1、影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素2、萬科和恒大對城市區(qū)域的選擇方......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年11月24日

計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(jià)（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

第一模塊 企業(yè)的管理智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值1.轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動精準(zhǔn)、能力激發(fā)2.拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵(lì)員工做出正確選擇？3.量化經(jīng)營：短期創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值、長期創(chuàng)造管理價(jià)值【案例分析】為什么營收擴(kuò)......