上海8S培訓公開課

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2025年11月16日

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障......

方針管理與績效考核&精益推進技巧 上海：2025年11月17日

1.掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧2.全面提升精益推進者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進環(huán)境；3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；4.領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；5.目標制定的依據(jù)和原則；6.理解方針管理和目標管理的區(qū)別；7.理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；8.掌握方針管......

企業(yè)安全意識提升及行為改進 上海：2025年11月17日

沒有百分之百的安全，人的生命十分脆弱且不可重生！ 根據(jù)對事故原因統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人的不安全行為因素約占90%，物的不安全狀態(tài)因素占10% 左右。因此，各級管理者以及作業(yè)者要想避免安全事故，安全操作十分重要。如果從意識層面克服僥幸心理，在行為上對安全風險和隱患采取積極的預(yù)防、防范和改進，安全事故可以大幅度下降甚至杜絕。這不......

工廠成本管控與制造績效提升 上海：2025年11月17日

【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效課程大綱第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數(shù)字化回報財務(wù)管理新邏輯：成本是一種代價......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年11月26日

一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD了解產(chǎn)品管理的整體組織模式理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567演練：組建學習小組，破冰演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2.理......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 廣州：2025年11月21日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......