上海項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理進(jìn)階—項(xiàng)目管理過程控制及變更處理 上海：2025年11月17日

第一天（9：00-17：00）? OM 組織架構(gòu)介紹? PM 組織架構(gòu)介紹? 企業(yè)分類? 風(fēng)險(xiǎn)與意外? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具? 風(fēng)險(xiǎn)的特征? OM 企業(yè)類型? PM 企業(yè)類型? 混合型企業(yè)類型? 什么是風(fēng)險(xiǎn)? 什么是意外? 兩者的區(qū)別范圍? 介紹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具? 風(fēng)險(xiǎn)無處不在的特性? 提問? 各自工作單位的類型識(shí)別?......

通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員【課程大綱】第一部分 項(xiàng)目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項(xiàng)目管理的成功要素。......

產(chǎn)品力PK時(shí)代的新一代景觀產(chǎn)品營造與成本限制下的高性價(jià)比景觀實(shí)現(xiàn) 上海：2025年11月20日

第一部分：景觀產(chǎn)品營造策略1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀解析3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略與已交付項(xiàng)目（2021-2022）景觀產(chǎn)品策略分析4、景觀產(chǎn)品策略6、未來大區(qū)景觀與示范區(qū)發(fā)展趨勢(shì)剖析第二部分：設(shè)計(jì)管控策略1、設(shè)計(jì)供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質(zhì)管控策略1、......

先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目盈利優(yōu)化 上海：2025年11月20日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱第一模塊：項(xiàng)目管理的階段和要素第二模塊：項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制第三模塊：項(xiàng)目成本管理與控制第四模塊：基于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的決策和評(píng)價(jià)方法......

流程優(yōu)化與精細(xì)化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價(jià)值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

1、捕捉經(jīng)濟(jì)規(guī)律探討最新經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，從地緣政治角度解碼中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層動(dòng)因。2、洞察產(chǎn)業(yè)邏輯了解新質(zhì)生產(chǎn)力背后國家的產(chǎn)業(yè)部署邏輯和演化方向。3、研判未來趨勢(shì)從政治、地緣、市場(chǎng)第多個(gè)導(dǎo)向因素分析經(jīng)濟(jì)走向，擁有看十年的眼界。課程特色：前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員獨(dú)到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)......