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應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年12月02日
模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......
移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日
公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士【課程大綱】第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時......
深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 北京：2025年11月22日
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能下”......
全面的績效管理 北京：2025年11月27日
1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......
績效設計關鍵實踐 北京：2025年11月28日
第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制地圖4.現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖第二單元：衡量戰略---設計記分卡1.設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業的平衡記分......
“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日
人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等【課程內容】第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方......
情緒調節與壓力管理 北京：2025年11月30日
工作壓力大？情緒容易焦躁？奔忙于工作，感覺心力交瘁？通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式，融合完形心理學、認知心理學、行為心理學、神經語言程序學、人本心理學的相關技術，幫助您：科學認識壓力，并掌握應對壓力的策略；掌握方法，當下調整情緒，擁有一顆隨喜心；掌握方法，自我滋養，在辦公室即可放松身心，舒緩壓力；探究情......
平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日
1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......
績效管理培訓內訓課程
目標管理與績效考核培訓 主講：趙老師
第一講：企業推行目標管理前應做的工作互動分析：戰略目標與經營目標的關系確定治理結構和管理體制優化流程建立內部運營機制導入規范化管理構建企業價值管理體系現場互動：如何轉化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核1、企業戰略細化與分解2、實施戰略目標的成功關鍵因素現場互動：設計公司的關鍵成功因素3、戰略計劃與目標管理4、目......
如何運用非物質激勵激發員工動力 主講：王老師
對于當下企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數企業已經采取如股權激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力，提高員工主動積極性方面得到了很多的效果，但仍有這樣那樣的問題，如：為什么......
華為績效與激勵 主講：武老師
從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等，適宜人數30-50人課程內容：第一部分：從戰略到組織績效1、戰略對人力資源管理的挑戰2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經營要素承載價值......
