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濟南中層管理培訓 北京時間管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓濟南目標管理與績效考核培訓公開課
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......
咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日
企業中高層管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員各層級課程大綱破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環3.什么是目標4.......
目標管理與高效執行 北京：2025年11月29日
了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執行的有效性了解高效執行的三項原則掌握高效執行的四驅動力【課程大綱】一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數據調查：你有明確的目......
目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日
帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......
目標與績效管理課程 上海：2025年11月20日
模塊一：目標與績效管理概述² 活動：企業績效考核存在問題？² 案例思考：一天的業績成果對比² 績效的定義是什么？² 員工不關注結果的根源² 績效考核與績效管理的區別² 績效管理的四大作用² 績效管理系統的核心要素² 成功進行績效管理的&ld......
目標績效管理?(特價） 上海：2025年11月21日
? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......
目標的設定與計劃管理 上海：2025年11月22日
第一講：目標管理的重要性第二講：什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標管理的流程一、制定完整的指標體系；二、組織實施；三、檢驗結果；四、新的循環。第四講 目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰略三......
目標管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日
各管理崗位職業經理人課程大綱：(一)正確認識五種目標管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標/策略方法/檢討缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標—施壓完成3.1990 SS-MBO六標準差目標......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
引領業績：企業績效與目標管理 主講：梁老師
引領企業優秀業績的是一套科學的業績管理體系！追求公平、公正、科學的業績管理過程和獎金的設計，從而充分發揮員工三態薪酬收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。課程......
5R目標落地管理模式 主講：李老師
每到年底的時候公司都會忙著定企業目標和做經營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數據，每年都參與預算制作，每年企業都在總結和改變，但是每個月進行總結和回顧的時候發現和實際情況差距很大，企業目標總是沒有很好的達成。同時會伴隨著下面幾個問題：為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？......
目標與計劃管理沙盤 主講：高老師
目標管理由著名管理大師德魯克首創，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理與自我控制的主張”。德魯克認為：企業的目的和任務必須轉化為目標。可見，鎖定目標，如何實施計劃，是影響企業關鍵業績形成并能促使業績提升的重大課題。為達成目標，企業管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形成資源整......
