濟(jì)南合并報(bào)表培訓(xùn)

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濟(jì)南合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析深圳：2025年11月11日

一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范圍豁免的具體規(guī)定二、合并報(bào)表前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序1、合并報(bào)表前期的準(zhǔn)備事項(xiàng)-合并報(bào)表......

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造高級特訓(xùn)班濟(jì)南：2025年11月13日

當(dāng)前的世界正處于百年未有之大變局，國際政治經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生全面而深刻的變化，全球競爭加劇和中國經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”促使企業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的經(jīng)營理念與管理機(jī)制必須轉(zhuǎn)型；企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然帶來財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，原有的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級研修班天津：2025年11月11日

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．資產(chǎn)負(fù)債表*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字*公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3．從管理的角度解讀利潤表*利潤是如何形成的*稅收對利潤及現(xiàn)金的影響*各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響二......

智慧稅務(wù)時(shí)代建筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年終關(guān)帳與企業(yè)所得稅匯算清繳納稅調(diào)整石家莊：2025年11月14日

第一章年終關(guān)帳前首先對企業(yè)錯(cuò)誤賬項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整一、學(xué)會運(yùn)用稅務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警分析（一）企業(yè)總體稅費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識別1、企業(yè)總體稅費(fèi)負(fù)擔(dān)率異常（二）增值稅指標(biāo)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識別1、增值稅稅收負(fù)擔(dān)率異常；2、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常3、增值稅彈性系數(shù)異常；4、進(jìn)銷項(xiàng)稅額變動(dòng)率差額異常5、進(jìn)項(xiàng)稅額......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年11月15日

目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的，對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個(gè)組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理北京：2025年11月14日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的......