濟(jì)南車間安全培訓(xùn)公開課

智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造 濟(jì)南：2025年11月13日

公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。課程內(nèi)容第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4.工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀智能工廠的共同特征6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)7.企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景（1）......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年11月14日

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)5．使制造部門和設(shè)備部門職......

班組長(zhǎng)一日標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用 濟(jì)南：2025年11月15日

第一章 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的能力何謂管理企業(yè)為什么需要管理者？管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)什么是企業(yè)的一線班組長(zhǎng)？一線班組長(zhǎng)在企業(yè)的定位和價(jià)值：承上啟下案例討論：張班長(zhǎng)該怎么辦？解決思路和方法一線班組長(zhǎng)的崗位目標(biāo)和責(zé)任：P:效率、Q:質(zhì)量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士氣一線班組長(zhǎng)的角色類型：中艱吃苦耐勞型、中煎兩......

金牌班組長(zhǎng)綜合訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年11月15日

一、管好自己｜班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1．企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的要求和期望2．認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的幾種角色3．班組長(zhǎng)的地位和使命4．班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)5．班組長(zhǎng)的勝任能力分析6．班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)要求7．班組長(zhǎng)的管理技能要求8．班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題9．從員工到班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變10．從技術(shù)型轉(zhuǎn)向管理型人才的四個(gè)重點(diǎn)二、管好工作｜識(shí)別減少現(xiàn)場(chǎng)八......

銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來 深圳：2025年12月05日

今天的客戶越來越聰明，TA們對(duì)舊時(shí)的銷售手法和機(jī)械的銷售行為變得越來越接受不了了，TA們期待著銷售人員能為TA們創(chuàng)造個(gè)性化的價(jià)值，與其構(gòu)建長(zhǎng)期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗(yàn)，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)TA們，另一方面能夠提供機(jī)會(huì)給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，TA們期望你在銷售......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個(gè)步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)......